刘小明-供应链管理规范培训总结
    10月16-17日在云南省移动公司讲授《供应链管理规范》课程，来自云南省移动公司和各市分公司100多位同学参加了本次课程，其中有部分同学今年7月在中国移动学院参加过我的课程。这下我觉得非常的欣慰。上课前因为10月7日云南普洱市发生地震，客户的课纲给我比较迟，我在10月12日本来是可以休息的，但还是要空一天时间出来做定制的课件。

上课前因为投影仪插口变形，我的电脑接口比较小，结构如何插都插不进电脑，用转接口也是只有屏幕上有，我的电脑就是没有的，所以应急只能拿李助教的电脑了。

本次课程的内容有：

第一章供应链管理概述

1、供应链管理的产生

2、供应链管理基础

3、采购管理概述

4、供应定位模型-4类采购项目

5、供应感知模型：四象限

6、采购项目与供应商之间的关系

第二章 招标投标评标采购程序与规范

1、招投标采购

2、招投标采购的一般程序

3、招投标采购的准备

4、投标、评标的程序及方法

5、网上招标

6、招标中的常见问题及其解决

第三章 仓储物流管理规范

1、仓库管理规定

2、入库管理流程

3、出库管理流程

4、库存管理规定

5、仓库盘点规定

6、叉车管理规范

7、成品包装发运流程

8、仓库检查评分表

第四章 信息化应用规范

1、ERP的核心

2、ERP的实施与管理

3、企业资源整合

4、相关规范—分组讨论

第五章 采购管理

1、采购组织的建立

2、供应市场分析

3、供应商的开发、选择、评估与考评

第六章 采购策略与采购技巧

1、认识采购、生产、仓储物流过程

2、物料控制的精髓是“三不”原则

3、JIT准时化物料配送

4、定量采购方式

5、定期采购方式

6、安全库存VS最高库存VS最低库存

7、订购前置时间与订购点策略

8、经济订购批量（EOQ）

9、瓶颈采购/关键采购/常规采购/杠杆采购

10、VMI-供应商管理库存

第七章 精益采购与流程优化

1、采购面临的实际问题

2、传统采购的4大误区

3、采购流程概述

4、采购参与前期开发十分必要

5、询价、比价和议价

6、影响供方报价的因素分析

第八章 供应链及物流成本管理

1、供应链成本管理概述

2、供应链下的物流成本管理概述

3、物流成本的内容

4、物流成本管理的内容

5、物流成本控制的方法

第九章 电子供应链管理

1、供应链管理信息化概述

2、电子供应链解决方案

3、供应链管理软件功能介绍

第十章 战略采购与采办

1、供应源选择评估框架

2、战略采购

3、采购过程中最主要的实践活动

4、电子申请

5、B2B电子集市

6、电子与供应链

7、电子采购

课程重点讲解了第一、二、三、五和八章的内容，两天的课程共十章的内容课程时间比较紧。上午一般是讲授的时间比较多，下午分组讨论+小组发表+老师点评的形式进行，这样做即保证课程内容可以讲完，又可以保证学员根据工作实际情况进行学习，做到实践与理论相结合。

下面是上课部分照片：

老师讲解开始的照片

与同学互动照片

学员上台发表照片

2014年10月17日于云南回深圳飞机上执笔