管理图的基本格式即内容有两部分：
（1）标题。包括制图单位、地点、控制内容和时间等等。
（2）图形。由上下控制线、控制中心线和质量波动线，即按预量值（或其值）在图上打点，依次连接而成的折线构成，其主要作用有：
（1）分析判断生产过程的稳定性。
（2）及时发现生产过程中的异常现象和缓慢变异，预防不合格品发生。
（3）查明设备及工装的实际精度，以便作出正确的技术决定。
（4）为证实确定产品质量的优劣提供依据，促进优质高产。
↘如何运用管理图来判断工序状态
（1）工序处于控制状态必须同时满足以下两个条件：
①点子没有超出控制界限；
②界限内点子没有缺陷排列。
（2）判定工序发生某种异常的几种情况：
①在中心线的某一侧出现“链状”：在中心线的一侧连续出现7点，连续11点中至少有10点在同一侧，连续14点中至少有12点在同一侧，连续17点中至少有14点在同一侧。
②形成连续上升或下降的趋势：出现连续上升或下降的排列，有7点连续就可以判定为异常。
③点子靠近控制线等缺陷的排列。
把中心线与控制线中间分为3等份，连续3点之中有2点在最外侧的1∕3带状区域内即为异常状态。
浙公网安备 33010802003509号
