乐观的人回答是一年，大部分人认为是2-3年，最悲观的人认为世界需要15年才能从这一次的危机中恢复过来。中国被公认为是最有能力抵御这次全球经济危机的国家，但我们绝对不能轻信已经很大程度上依赖世界经济的中国能独善其身。

我不是预言家，但我给大家的忠告是我们要认真地思考，如果三年经济不景气，我们自己的企业和家庭如何顶过去。如果经济大环境能很快恢复，自然很好。如果不能，这样的思考也帮助我们为过冬做充分的准备。

和对未来做不可靠的预测相比，对我们来说更重要的问题是：在经济危机发生的时候，我们应该做些什么？

我相信是八个字：“规避风险，利用机会”。危机，在智慧的汉文字中意味着超出常规的危险，但同时也意味着超出常规的机会。

规避风险，要我们系统地检查我们企业面临的各种风险，例如汇率大幅波动带来的汇兑风险，银行倒闭可能带来的资金风险，客户业务下滑可能带来的回款风险，库存和预付款可能带来的财务风险，僵化的和业绩不关联的工资体系带来的成本风险等，拉长的回收期可能带来的投资风险等。危机时刻，现金为王。企业要系统地检查自己的业务系统，果断砍掉没有成功希望的项目，部门，网点，人员，降低成本以便度过可能漫长的冬天。

对那些平时因稳健经营而积累了大量现金的公司而言，经济危机是百年不遇的大好机会。这样的企业可以在这个时候得到其他企业因倒闭而无法继续服务的新客户，可以在这个时候用合适的成本得到以前梦寐以求但无法吸引的人才，可以在这个时候用非常低的成本收购经营不下去的同行，廉价的得到其相应的资产，品牌，人员，销售渠道和客户等。一些企业可以在这个时候以非常低的成本进入新的业务领域，更快地完成转型。危机时刻，机会凸现。果断地抓住机会，是真正的企业家在这个时候应该做的事情。

“If Winter comes, can Spring be far behind?”这是诗人雪莱在1819年写下的不朽诗句。冬天来了，春天还会远吗？我们不知道。我们不知道这个冬天将会持续多久和将会多么寒冷。冬天可能很快就过去，冬天也可能很漫长。但我们无论如何可以相信的是：冬天过后肯定是春天。我们需要做的，是做好过冬的准备，让我们的企业能够存活到春天到来的那一天。

也许你听到过这句话：“企业只有撑死的，没有饿死的”。我相信无论是企业还是个人，在最危险的时候是最有创新能力和生命力的时候。如果我们用勇气和创造力抓住这个特殊时期的特殊机会，我们将是未来的赢家。无论如何，无论经济景气还是不景气，无论环境容易还是艰难， 《易友》都会尽心用智慧和温暖陪伴您度过这充满挑战的时间。