第一天：供应链与物流管理；

第二天：模拟市场营销；

第三天：招投标实操；

第四天：商务谈判技巧与艺术；

第五天：公司制度与流程优化。

第一天和第三天的课程是由我主讲，第一天《供应链与物流管理》课程开篇是至关重要的，本课程的主要内容是：

一、“供应链管理”、“物流” 成为了今天的热门话题

1、今天的生活越来越方便

2、全球化供应链管理

3、把物流配送委托给第三方物流

4、物流与供应链管理 — 企业新的“利润源”

5、跨国集团公司之物流计划

二、物流与供应链管理的概念和理念

1、什么是物流

2、什么是供应链

3、物流与供应链的关系

4、什么是供应商管理

5、供应商管理目标

6、基于供应链管理的企业战略

三、供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点

1、供应链管理的价值

2、    供应链管理中需要认真权衡的问题

3、供应链管理的难点

4、供应链管理的基本问题

四、如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值

1、网络构造

第一步：数据的收集、整理与估算

第二步：数据及估算模型的验证

第三步：网络构造设计

第四步：根据实际情况进行修正

2、库存管理策略

3、配送策略

4、战略联盟

5、第三方物流

6、零售商-供应商联盟

7、物流企业—第三方物流

五、现代物流的发展趋势与我国物流业的现状

1、现代物流发展趋势

2、我过物流业的现状

六、物流与供应链管理 — 商机无限

1、物流配送将成为我国最能赚钱的几个行业之一

2、供应链管理将成为企业/产业新的重要的利润源

3、现代物流将有力促进区域经济发展

上课的形式有讲授式、提问式、小组讨论式、案例分享式等，

以下是培训现场照片：

 





        
        主要的案例讲解了：

1、丰田模式之供应链与物流管理；

2、油漆专卖店油漆配色之管理；

3、枕头企业枕头库存之改善案例；

4、香港、台湾国际机场与首都、广州和上海国际机场行李配送之区别。

    通过一天供应链与物流管理培训，学员积极参与课程内容的学习和研讨，取到了培训预期的效果，期待9月25日更精彩的《招投标实操》课程的到来。