培训管理的课程提到了培训的15个步骤，针对这些步骤，从前期调研到计划制定到项目调研到项目实施直到后面的各级评估中个步骤中哪些是培训公司办的，哪些是应该hr办的，哪些是应该部门办的？hr如何做，以及做到什么深度？这也是我这段时间一直在想的问题，现在市场上各种做法都有，是已经有了一定的明确规范还是量力而为就可以了，希望公司有成形经验或有独到见解的朋友指点。　


　　1.进行需求分析，设立暂定目标；
　　2.确定评估目标
　　3.选择评估方法，决定评估策略；
　　4.估算项目成本（如有可能包括预期收益）；
　　5.项目沟通、审批和确定；
　　6.制订项目计划（准备、实施、评估、计划）；
　　7.讲师的选择与确定；
　　8.培训内容、方法的开发、测试与确认；
　　9.设计评估手段和工具；
　　10.培训行政准备；
　　11.实施（讲课及应用）；
　　12.收集各主要阶段评估数据；
　　13.整理分析数据并起草总结报告；
　　14.调整培训项目；
　　15.将培训结果与相关部门或人群进行沟通；