工作交接是班组长的基本义务，其目的在于保证工作的顺畅进行，避免因信息缺乏或者不正确而导致工作阻碍。另外，对于班组长而言，只有完成当天的交接工作之后，才能算是当日工作的完结。
一般会产生交接的几点情况主要有：
1.同一生产线的不同班组之间交替作业。
2.隶属于同一上司的不同班组之间交替作业。
3.执行同一个作业计划的不同班组之间交替作业。
4.在相同场所作业的不同班组之间交替作业。
5.使用相同的设备的不同班组之间交替作业。

    交接的内容为：上一班组的生产进度，完成状况，物料状况以及换线安排，品质状况以及对应事项，需下一班组协助处理的事项，其他必要交流的信息等。

    交接班有“三不交班”与“三不接班”。“三不交班”：接班者不到不交班；接班者没有签字不交班；事故处理不完不交班。

   “三不接班”：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。
    交接班管理的主要任务是各岗位之间的衔接，并确保安全、文明、均衡的生产，关系到各班组作业任务的完成质量，班组长应在每次交接工作时做好自己的工作。

【实际案例】
    小林是上海某企业生产车间的班组长，已经工作一年有余，在这期间表现一直很好，班组在他的带领下井井有条，从没有出过大问题。但是有一个很明显的问题就是，小林的能力无话可说，工作态度却不够好。

    小林刚过20岁还没有结婚，有一个女朋友，两人正在热恋期，所以小林每天下班后的唯一一件事，便是陪着女朋友，因此快要下班时，便精神高涨，当然不是工作热情，而是玩心高涨。终于，一场大祸险些因为他的交接工作没有处理好而被酿成。

    一次，在他当班期间，搅拌机的某个螺丝松动，交接班时工人告诉小林，而小林竟然抛诸脑后，以至于下一班组中的工人在开动搅拌机时，切刀差点飞出，幸亏及时发现，才没有发生悲剧。

    工作的交接是工作的开始和结束，由于人的心理原因，一般情况下在工作结束和开始时，人的工作情绪会不在状态，对交接工作产生了严重影响，因此班组长应调节好自己的情绪，正确对待交接班。