在全球金融危机复苏反弹及于无奈的大背景下，很多全球性的大公司裁员气势凶猛。在这样一个多灾多难的冬季节里，美的集团也进行了裁员。面对裁员，员工们该如何做才能躲过这一“劫”呢？或者说，在大量裁员的恶潮之中，员工们该如何应对呢？笔者试提出以下几点建议，简称“十要十多十避免”，仅供参考。
一、要忠于职守多敬业，避免职场危机。
在公司，职场大致包括四个方面：一是领导和管理岗位；二是专业和技术岗位；三是个人专岗专责岗位；四是普通大众岗位。无论什么岗位都存在着职场危机。什么是职场危机？就是随时都有被裁、下岗和失业的危险。要想避免职场危机，就必须忠于职守。什么是“忠于职守”？忠,就是敬、敬业，敬业就是要把自己所从事的职业、事业和具体岗位看得最高，捧得最高；职，就是个人的职责；守，就是职业的操守。无论有无金融危机，裁员都是难以避免的。唯一可以避免被裁的就是忠于职守、恪尽职守；就是忠诚敬业、实信敬业。
二、要积极面对多乐观，避免悲观失望。
俗话说得好：“积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。”当今的职场，可以说“心态决定成败。”与其说整天哭丧着脸、低头耷脑唉声叹气、满腹牢骚怨言，莫不如振作精神、昂扬斗志。天塌下来有高个子顶着，地陷下去有矮子先填坑，怕是没用的，悲观更没用！当然，乐观也不是盲目乐观，而是基于冷静客观思考之上的理性乐观。
三、要扎实工作多业绩，避免淘汰被裁。
市场经济条件下的职场竞争，历来就是“优胜劣汰”，历来就是“业绩决定一切”。裁员不是绝对的，而是相对的。什么叫扎实工作？一是坚定不移，绝不动摇，就象一颗紧固的螺丝钉；二是规范标准，绝不含糊，就像一把清晰的尺子；三是追求卓越，绝不平庸，就像春起之苗，逐日增长。要注意“末位淘汰”和无情的“721”。“721”是指经过考核，考评出70%合格、20%优秀、10%不合格，不合格就一定要淘汰，淘汰就只能裁掉。
四、要减少开支多储备，避免应急无措。
黑熊过冬，总是减少消耗能量的运动，总是想方设法维持身体的能量。员工“过冬”免裁也是一样，要尽量减少不必要的开支，要多储备、多积累、多节余。只有这样才能避免应急时的手足无措。最起码自己要储备有一定的“失业准备金”，这笔“失业准备金”的数量，一定要满足三个需求：一是足以满足找到下一个工作；二是足以满足接续到下一个发薪日的到来；三是足以满足应对一般疾病的治疗。只有这样才能有备而无患。
五、要加强学习多思考，避免素质落伍。
面对企业的裁员，您想到了什么？是畏惧还是无措？是无奈还是悲观？是坦然还是自然？这些都不重要，重要的是能否吸取大量裁员的教训。最重要的教训之一就是胜任力的问题。胜任力要靠六大要素来支撑，即自我概念、工作态度、专业知识、责任技能、角色认知、行事特质。这些要素的形成，都离不开学习。而学习又包括吸纳、思考、实践和创新。因此，无论有无金融风暴，终身学习、用于超越，都是最好的防止裁员的坚固堡垒。
六、要风雨同舟多理解，避免伤根损本。
什么是员工的根？什么是员工的本？我以为，公司或工厂就是员工的根和本。员工要发展，这个“根”和“本”不仅断然不可缺少，而且还需要员工共同来维护。要战胜企业困难，需要员工和老板风雨同舟；要护根固本更需要员工对老板予以支持和理解。怎样理解？——皮之不存，毛将焉附？懂得了这个关系，就能“上下同欲”共同战胜眼前的困难。另外，笔者建议员工弟兄们要认真想一想下面八个问题：1、我为拥有什么而高兴？ 2、我该为什么感到自豪？3、我应对什么心存感激？4、我怎样才能充满活力？5、我今天能解决什么问题？6、我能抛下过去的包袱吗？7、我怎么换个角度看待问题？ 8、我现在就开始行动？只有把这些委问题想清楚了，才能做到风雨同舟。
七、要尊贤储能多关怀，避免人才流失。
很多企业一个劲儿地嚷嚷找不到合适的人才。可是，当危机一来，这些企业却又大肆裁减人员，甚至裁掉了很多人才。我认为，这样做是没有眼光的。凡事都要向前看，千万不要只顾眼前，虽然你不知道啥时候危机才能过去，但你一定要知道，危机肯定会过去。要知道，危机过后便是发展的良机，到时候，您再想招回被裁掉的人才可就不那么容易了。因此，越是在危机的关头，越要关怀人才，这时的关怀胜过以往的百倍千倍。
八、要围绕正确多做事，避免失误失败。
面对危机和困难，您的企业没倒闭，说明您很“有两把刷子”，但是，此时的企业再也经不住风浪的冲击了。因此，围绕正确做事情就是保证企业生存和发展的最佳途径。如何才能围绕正确多做事情呢？一是要讲求层级的使命，即高层关注于做正确的事，中层关注于正确的做事，基层关注于把事做正确。二是要把胡总书记的“三不”理念贯彻到底，真正做到“不动摇、不懈怠、不折腾”。不动摇，就是坚持发展方向和发展目标不动摇；不懈怠，就是以更大的信心和勇气，迎难而上决不退缩，要坚定信心乐观面对，驱赶冬日迎接春天；不折腾，就是决不见异思迁、决不变卖家产、决不放弃。三是要尽量避免决策失误，要知道，一个错误的重大决策要比一场金融危机更可怕、更危险。
九、要严控成本多节约，避免损失浪费。
对成本进行严格的管控，什么时候都需要，只不过眼下更需要。一是要砍掉多余成本，比如砍掉无效投入、砍掉无功运转、砍掉无效进展、砍掉多余工序、砍掉返工返修、砍掉误工怠工、砍掉机构臃肿、砍掉人浮于事、砍掉“三率”比例、砍掉跑冒滴漏、砍掉压仓压库、、砍掉面子工程、砍掉多余支出、砍掉人身事故、砍掉非人事故、砍掉低质高耗等等。二是要讲求成本管理的各种制胜途径，比如战略管理制胜、创新管理制胜、、“三全”管理制胜、“四点”并举制胜、“双效”管理制胜、可控管理制胜、价格管理制胜、目标管理制胜、战略采购制胜、安全生产制胜等等。
十、要扩大销售多增效，避免死穴危机。
要树立“企业一切活动都是营销活动”的理念。要把那句喊得嗓子都哑了的“四千四万”口号再度喊响。面对危机，最有说服力的就是卓越营销，谁的营销搞得好，谁就可以战胜危机、规避危机，相反，只能死路一条。因此不但要规避来自外部的危机，更要谨防自己的死穴危机，这个危机就是营销不畅。
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