刘小明-从优秀到卓越之班组建设培训总结

2015年12月15-16日受中国纸业投资总公司邀请出席中国纸业“十佳班组长”培训及评选活动，这次活动是我在国内几年职业讲师班组长培训首次遇到对班组长培训和选拔的一家集团公司。15日上午公司举办内部培训，下午是我针对班组长的专业知识进行外训学习；16日上午16名班组长进行分享和嘉宾评分，下午参观红塔仁恒公司。

15日下午我对班组长外训分享的内容是：

一、班组长的职责与角色转变

二、班组员工管理

三、班组长高能效的沟通与协调

四、班组问题分析与解决

五、班组现场5S管理

六、班组质量管理提升

七、班组长自我成长和提升

八、班组案例分析

16日上午16位十佳班组长的分享+交流+评选活动举行得非常成功，上台的班组长各自展示了自己的亮点，我对每个上台的班组长都做了一一的记录和点评，详见如下：

一、孔维莹

1、PPT内容10内讲完比较多。

2、有的数据写了整数，没有真正通过详细的统计分析。

3、发言时手机响，影响整体发言效果。

二、向洪涛

1、在台上多次提到对不起，不好意思等词，这样会让人家知道你上台前没有做好充分准备。

2、所有数据统计没有进行实际细化，比较笼统。

3、所有的照片显示的时间是2015年12月9日拍摄，证明照片素材是一次性收集，没有体现班组活动管理的延续性。

4、台上展示的时间超时。

三、袁化乾

1、做的比较好地方：

（1）    PPT内容呈现比较好。

（2）    在文案里内容多时做了自己曾经发表论文作为引用。

2、不足之处：在字里行间多次出现加强和严控等词。

四、卢秋玉

1、内容呈现比较好的有：

（1）    底纸粉尘技改前有前后对比。

（2）    班组5S推行有用定点摄影法的方法。

2、PPT每页字数多，不便于观众的视觉。

五、陈文巨

1、内容在10分钟分享和谐型和管理型班组两方面内容。

2、化学需氧量COD 100%合格达标排放，如何证明这项100%合格达标排放？

3、节约用水项目建议列表说明。

六、王充贤

1、内容开始前有目录，让观众知道你在10分钟内讲些什么内容。

2、整个案例按PDCA思维逻辑进行呈现。

3、从图片看，生产现场5S有待于提升。

4、一张内的图片不能过于多。

七、曾翔

1、PPT整体呈现比较好，但有的图片与文字有重影。

2、内容涉及的结果数据有详细的计算公式。

3、发言者声音比较小。

八、杨敏

1、对于心态不好的员工执行法制管理。

2、对员工分成ABC三类进行有效管理，回顾了刘老师昨天讲的员工分成四类进行有效管理，做到了培训学以致用。

九、万勇

1、PPT内容呈现好，做到了图文并茂。

2、针对了老设备振动耗电案例进行了具体的分析。

3、在安全执行方面，该班组5年内没有发生安全事故。

十、夏新权

1、对班组成员按职务进行了形象的分类。

2、PPT内容详细讲到转变思路和四新精神。

3、林场管理按PDCA进行检查、改进和考核。

4、基地改变前后有图片进行鲜明对比。

5、本年度班组工作先总结，后面提出了下年度的目标，这是其他班组长分享没有提到的内容。

十一、    王小难

1、课件目录清晰，内容呈现好。

2、站在台上敢说敢做，谈到基层领导要改变“动口不动手”的毛病。

3、林场巡查痕迹利用微信新功能执行跟踪管理。

4、重点阐述了防火在容易发生火灾时执行宣传和巡视进行，总结了之前火灾发生的原因，在火灾发生前做好预防工作。

十二、    张荣

1、阐述的内容是节能降耗的整改。

2、谈到班组日常的交接班和班后会议管理。

3、作为班组长谈到自己带头做好实干的作风。

十三、    任立兵

1、谈到的重点工作是五型班组发展综合并进。

2、狠抓产品质量，制程，工序间及质量信息沟通。

3、作为班组长重抓班组文化建设工作。

十四、    牟凤华

1、分享好的内容有：

（1）    班前预测，班中控制和班后总结。

（2）    精细化管理打照和谐班组。

（3）    讲到了本班组的业绩和展望，前后有鲜明的对照。

2、PPT字体大小与背景颜色大小应一致。

十五、    李东方

1、首先展示的是班组四方面成绩介绍。

2、突出的内容是建立了班组岗位缺陷档案。

3、台上发言只关注读，眼神与观众接触交流不够。

十六、    姜涛

1、PPT内容呈现比较好。

2、有对班组成绩进行展示。

3、PPT颜色背景颜色搭配有待于改进。

4、眼神与评委和观众交流少。