刘小明-八小时内做好人脉建设

今天跟几个朋友在聊如何做好人脉建设的话题，以下我们就讨论的内容与大家分享：

三十岁之前靠能力和时间工作，我们努力让自己掌握更多的专业技能和管理能力，用时间来冲抵自己经验的不足，我们不在乎工资多少，工作时间多长，我们饱含热情投入无尽的工作中；但三十岁以后呢？

我们来设想一下自己的三十岁以后的需求，三十岁以后我们是“五养新人 ”：

a、有一套房子需要供养

b、有一个孩子需要抚养

c、有四个老人需要赡养

d、有一些爱好需要培养

e、有几个朋友需要护养

再来想想，这些不光要花成本，还要花时间，这必然需要更多的收入。想想，三十岁之前，一人吃饱，全家吃饱，有的是激情和时间投入到工作中去，而且因为我们的经验偏少，所以我们要得不多，但干得不少；三十岁以后呢，作为“五养新人”的我们要得很多，但实际付出的时间却不能那么多，这对老板来说，可不是什么好消息啊！

小时候曾经学习的《政治》课本上说，资本家榨取劳动人民的剩余价值，现在想想，你没有剩余价值，老板在你身上投入5000元，你就产生不大于5000元的价值，换做你做老板，你会干吗？只有我们在有限的时间内创造更大的剩余价值，才有机会让我们在职场百战不殆。

但时间投入相对减少，产出又要多多益善，只有靠丰富的经验，在有限的时间内创造出更大的价值，经验这个东西又摆在我们面前了，我们来分析一下，何谓经验：

经验通俗一点讲是我们接到一个任务，立刻知道：

a、做什么-what？

b、找谁做-who？

c、到哪儿做-where？

d、什么时间做-wher？

e、为什么要做-why？

f、怎么做-how？

g、投入多少-how much？

h、成本多少-how cost?

如果你知道这些，你就是一个有经验的人职场精英！以上5W-3H正本溯源，重点还是找谁能帮你完成这项Case。这就是人们常说的，找对人，在正确的时间内做对的事情。关键点是对的人的愿意帮你做这件事情，这才是问题的核心！别人凭什么帮你高效的完成这件事情呢，除了权利的运用外，人脉也是必不可少的，特别是平行部门和上级部门的同仁，如果你在公司有好的人脉，这对你的工作助益可大了。如何在公司内的8小时做好人脉规划呢？其实可以从同仁的需求来分析看看：

a、同事需要回馈（现实是：一封邮件往往石沉大海）

b、同事需要关注（现实是：高价买了一件衣服或者是变更了头型，往往无人问津）

c、同事需要关心（现实是：工作郁闷时无人问津，被老板呵斥是唯恐沾到火星）

d、同事需要支持（现实是：一件涉及多个部门的专案，除了当事人急外，其它兄弟姐妹往往…….）

零零总总的这些现状其实是我们在日常工作中的一些缺失，如果你能在日常工作中对这些需求予以满足，则表示你是对团队中的同事有帮助的人！能帮助别人的人最终能得到别人的帮助，试试看，这些只要透过工作内的8小时就可以做到了，如果你按照如下的行为去做做看，效果会大大不同：

a、回复别人的邮件，哪怕仅仅是收到、了解、谢谢、遵照执行这些简单的话语；

b、时常赞美同事的表现，哪怕一件看起来舒服的衣服；

c、分享自己的观念和见解，俗话说的好，你有一个苹果，我有一个苹果，分享后一人还是一个苹果；你有一个观念，我有一个观念，分享后就是两个观念，无形的东西越分越多；

d、常面对笑容，笑容是最具有感染力的东西，成本最低，产出最大。

试着做做看吧！今天你播下一个行为，明天将收获一个习惯，播下一个习惯，明天将养成一种性格，播下一个性格，您最终将收获一份成功！

8小时内建立起自己的人脉，将足以让你在公司成为人人都愿意伸出双手协助的人物，你的工作将何愁无人协助，工作也最终成为快乐的工作。