拒不完全统计，中国现在拥有大小微企业4000多万家。那也就是说中国目前至少拥有4000多万个企业老板。那么这些老板对企业管理培训的态度如何呢？通过调查，笔者认为中国老板的态度大致可分为三种：
第一种，完全不相信，认为企业管理培训是忽悠人、骗人的，这类企业老板大约占老板总人数的40%左右。持这种态度的老板一部分可能是确实被市场上某些缺乏真才实学、哗众取宠、夸夸其谈的培训师忽悠过，因而排斥培训。我们不否认市场上确实有相当一部分培训师华而不实，但绝非所有的培训师都是如此，我们不能以点带面，更不能因噎废食。另一部分企业老板可能天生自负、过于自信、自以为是、家长制作风，老板一人说了算，认为企业管理是老板一个人的事，其他人都是老板的打工者和附庸，这样的企业很难有长足的发展，他们的消亡是迟早的事。
第二种，似信非信，当企业遇到问题时或者老板心血来潮时，请个把培训师做一次或两次培训，训后也不管效果如何，根本没有一个最基本的培训计划，培训很随意。这类企业老板大约占老板总人数的35%左右。他们跟着感觉走，跟着潮流走。当社会上培训的企业多时，他们也会培训自己的管理队伍；当社会上培训的企业少时，他们就将管理培训置之脑后。他们一年宁愿花几十万甚至上百万搞公关、拉关系、请客送礼，也舍不得花几万元培训自己的中高层管理人员。这样的企业成长不可能健康，特别是企业陷入逆境时往往很难度过难关。
第三种，完全相信，他们认为企业要长期发展靠老板一个人是远远不够的，必须有一个高素质的中高层管理团队。他们有一个详细的培训计划，定期的对企业的中高层管理者进行系统地培训。他们相信通过培训可提高中高层管理者的管理能力，而这正是企业持续发展的关键。为此他们愿意在培训上花钱请有水平的培训师对其中高层进行系统的管理培训，他们认为系统的管理培训是企业回报率最高的投资之一。这类企业老板大约占老板总人数的25%左右。这类企业善于授权，善于培养自己的管理团队，他们正在走向强大或者已经强大。
这正应了老子《道德经》中的一句话：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。
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