客户：厦门新四海商贸有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2015/8/24 0:00:00 企业管理就是人力资源管理，根据权威杂志调研，企业管理中让企业家最头疼的十大管理难题排在首位的就是绩效管理，第二才是留住人才，第三是薪酬管理。最伟大的企业及业绩增长最快的企业绩效文化是企业最大的核心竞争力，在互联网＋时代，对人是一场革命，对制度的变革也是一场革命。 在人力资源管理中，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬方案 设计目的是非常明确的,就是要建立起与市场经济接轨,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系,从而有力地支持企业的发展战略并促进经营目标的实现。但是,无论多么公平合理的薪酬方案,在付诸实施时也会遇到许多困难和阻力,处理不好,可能会导致薪酬改革 的失败。所以必须高度重视方案实施的保障工作,在组织上、程序上、制度上采取有力措施,确保新的薪酬方案能够顺利地推行。 战略是方向，绩效是方法，薪酬是结果，绩效薪酬的目的就是让战略落地！