客户：无锡三吉精工有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/6/18 0:00:00 培训内容： 第一部分工厂车间管理 一、生产的作业系统和管理系统 1.1 生产的要素、功能和目标 1.2 生产的形态 二、现场意识 2.1 思考 ＊为什么要办企业？ ＊办企业的头等大事是什么？ ＊在条件一定的情况下如何何取更多的利润？ 2.2应有何种成本意识 2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标 三、现场管理6大要素的控制 3.1 流程与5M1E 3.2 主管、现场和问题 3.3 5G管理 3.4 5M1E的管理重点与改善要点 四、六大核心目标控制 4.1产量与效率的控制 4.2质量、成本控制 4.3安全、士气控制 五、现场改善的工具--5S管理 5.1 5S的含义与要点 5.2 5S的实例 第二部分 生产现场改善 六、改善 6.1什么是改善 6.2改善的对象有哪些 5.3改善的目标有那些 5.4改善的方法 七、改善的步骤 7.1观察现状 7.2如何发现问题? 7.3如何社定目标 7.4掌握现状 7.5 方案检讨 7.6对策实施 7.7结果跟踪 八、改善的原则 8.1 改善构思的常规方法 8.2改善的ECRS 8.3改善的3S 8.4动作的经济原则 改善案例研 该公司是新加坡公司，中高层共计16人参加本次培训。