导读：“当上CEO，走上人生巅峰”是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么的胸有成竹，在刚上任时面对着这七个意外，也可能会茫然失措。本文将这七个意外贯穿在
管理的关键在于执行到位 执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学
“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种”的方式形成了一
管理个人，不是小组 当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径，可以提供一些有主
如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作
公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司 邱老师助理QQ:1239036895 联系电话：0592-3809710/13779901810（随时欢迎来电咨询） 公司地址：福建省厦门市集美区集源路46
任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。 胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐释为成功的方
一、精益建造概述 相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管
精益生产是需要精益每个工作动作的，并且精益活动中，部门、岗位间优化互动性很强，有时候 一个小的供料，或者节拍生产周期的改动，要牵扯很多部门去适应，但是效果是显著的，最早的精益化生产优化是秦国的
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