班组要学会营造班组的文化氛围，班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥，职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，对班组管理势必产生负面影响。

  因此，要加强班组文化建设，上级要给以重视和扶植，利用有限的条件和创造条件，组织职工开展各种有益的文体和竞赛活动，丰富和活跃职工文化生活。

   同时在班组内部要不断改善激励机制，搞好班组管理靠的是全体班组人员的主动性、积极性和创造性。当前在班组管理上还存在着激励措施不完善问题，虽然公司对员工实行了绩效考核，但是还没有起到正面刺激的作用，不能提高班组生产积极性。公司以及作业部应出台一种更有效的激励机制。

  在安全管理上，班长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性，要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域及操作人员工作状态做到心中有数。班长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，发现了违章行为要及时制止、坚决处理。班组还要制定班组管理目标，否则导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里。

  所以班组要制定管理目标，并且要根据班组管理水平的提高和变化，不断修改、完善、充实新的内容，这样才能确保目标的适应性和有效性。

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