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一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例
一、企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念二、企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3
一、什么是股权投资>什么是私募股权投资（PE）？>PE有何特点？>PE的投资者与资金募集>PE的投资运作流程>PE的投资组织形式>PE的退出方式与案例分析>P
模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程
一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海
第一部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大
一、服装企业的主要挑战与机会1.1服装企业的发展现状1.2服装企业面临的主要挑战1.3服装企业的发展机会二、内部控制概述2.1鄂尔多斯集团实行内部控制的案例分析2.2内部控制的概念2.3内部控制的目标
阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题4、项目及其管理的主要影响因素5、项目经理的含义、
2005年的股改启动了中国有史以来涨幅最大的牛市，作为股改配套措施的股权激励被赋予了完善公司治理并进一步刺激业绩增长的功能。在此背景下，一些优秀的企业脱颖而出，深圳万科就是其中的佼佼者。从2005年开
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