“训练营”形式： A.每月一次，每次一天的集中训练（实战训练营），是刘应民教授率专家团队，精心设计，亲自任总教官。每月训练制造企业实际管理中的一个单元，循序渐进，现场训练，立即动手，训练合格，回到企业立即上手运用； B.现场采取案例教学和学员互动的方式，让学习过程成为训练过程，使训练营为动脑和动手并用培养实际管理技能真实 C.参训企业分别组成多个团队，每个团队互相PK，互相学习，互相借鉴，优胜团队有奖，落后团队乐捐。以完全开放的心态和方式确保“训练营”集群式成功 D. 另外训练营有一个很重要也很关键的内容就是，参加训练后，学员们回企业后要把训练的内容用到本企业，有什么样的变化：一可以用PPT的形式和录像的方式在下一次的训练营上展示，参加训练改善比赛，优胜者给予奖励（让团队之间下形成PK)，展示分两部分：一是管理改善，二是现场改善，对于获得优胜的团队，教官到企业现场检查核实，并给予现场指导。同时抽取参加训练营的企业到企业现场，给予短期辅导，让企业有超值的感觉！ ● 训练收益training income ◇ 首先解决以往大课培训只传输理念开阔思维，而不能拿出解决企业内部管理具体方法和措施的缺陷，是参训的企业带着问题来带着解决具体问题的方案回； ◇ 使企业参训人员在现场经过训练后，管理技能和工作能力现场立即得到明显提高； ◇ 参加“训练营”让老板和企业的管理人员对企业究竟该怎么管？从上到下，从左到右，从内到外有一个清清楚楚，明明白白的思路，是很实在的管理棋谱； ◇为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才） 通过现场训练，熟练的掌握九大控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。 ◇使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式） 通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。 ◇企业在学员训练过程中发生改变。（业绩） 通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效提升效率。 ◇ 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 ◇ 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的设计和应用 ◇ 了解如何开展稽核工作 ◇ 了解人员管理和激励的方法