在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。

　　在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。

　　一、财务管理目标

　　财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世贸组织以后，如何有效的加强财务管理，降低成本，提高经济效益，使相关者利益最大化成为首要工作。

　　首先，要建立健全企业财务管理内控体系，把好企业投资决策关，确保企业资金的正常流通与安全。企业应以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，结合企业的具体情况，制定出切实可行的方案，为企业当好参谋，把好投资决策关。第一，财务管理要为企业把好经济行为关：第二，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化：第三，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关：第四，加强资金管理，开源节流，增收节支，确保资金使用的四个到位：（1）材料费按要求分配到位；（2员工工资按定额兑现到位；（3）国家的税收，按税法预留到位；（4）管理费按规定分解到位。

　　其次，财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值、增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权利明确的法人实体，必须要有一套一直相适应的激励机制。在企业的约束机制之中，财务管理更要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值、增值，实现企业价值最大化。

　　另外，财务管理要根据新形势，合理利润分配，充分调动各层次人员的积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各反面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

　　二、成本管理控制目标

　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

　　此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是差不多可以的。

　　然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。其次，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路，是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策，这是成本管理的高级形态。

　　另外，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上，针对市场需求和企业的资源状况，对产品和其服务的质量、功能、品种及新产品、新项目的开发等提出要求，并对产品销量、价格、收入等进行预测，对成本进行合理估算，认真研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。

　　三、财务管理与成本控制中存在的问题

　　当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新，存在的主要问题是：

　　1、高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高知识重视不够，对会计人员重使用轻培训，会计人员满负荷的工作只能使其被动的处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

　　2、财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

　　3、内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利进行实施，管理不到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

　　四、我们应对财务管理与成本管理的运作要有一个科学的认识，通过重庆天武企业管理咨询的分析原因，对财务管理与成本管理存在的问题采取必要措施：

　　1．在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ，以抓财务管理为主，带动整 个企业管理水平的提高 ，促进企业发展。

　　2．在组织上 ：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免 ，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务 ，保证会计信息的客观公正性 ，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解 ，发挥其管理参谋作用。

　　3．在财会工作上 ：要正确处理财务管理与会计核算的关系 ，以会计核算为基本 ，以财务管理为重点 ，在抓好会计核算工作的同时 ，加大财务管理力度 ，充分发挥财务管理的职能和作用。

　　4．在措施上 ：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ，促使其知识水平和业务能力的提高 ，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ，充分调动财会人员的积极性 ，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ，更重要的是善于理财，善于管理。

　　五、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用为使财务管理成为企业管理的核心 ，使之真正发挥核心作用 ，就必须做好企业财务管理工作。为此 ，要着重抓好以下几项工作 ：

　　1、是自觉运用市场机制和价值规律 ，使企业资源得到最佳的配置 ，实现国有资产的保值与增值 ；

　　2、应当建立会计信息系统 ，充分开发利用信息资源 ，为企业决算服务 ，指导企业生产经营活动 ，做好信息反馈工作 ，保证企业经营目标的实现。

　　3、以会计核算为基础 ，开展全面的经济核算 ；

　　4、是以资本的保值增值为宗旨 ，建立资本金制度 ，防止企业行为短期化 ，维护所有者的合法权益；

　　5、是以强化成本核算为手段 ，促进企业管理基础工作的加强和提高 ，充分发挥成本管理的职能作用 ，建立以财务为中心的成本考核体系 ，努力降低耗费 ，促进效益提高 ；六是以资金运营为主动脉 ，讲求生财、聚财、用财之道 ，合理筹集资金 ，优化资金结构 ，合理分配资金 ，加速资金周转 ，做到投入小、产出大 ，提高资金的使用效益。