【课程说明】 为提升企业管理干部的项目管理能力，促进工作效率与绩效目标的达成，提升企业项目化管理的整体能力，因此拟对管理干部开展有针对性的训练，拟定主题为《企业项目化管理》。 【授课对象】 企业副总经理、产品研发项目经理、项目相关管理人员、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。 【培训目标】 通过专业的项目管理培训可以有效提升管理人员的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。 通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。 创新性的融入上百家企业项目管理实施经验，着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容，使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。 采用单页纸做可视化项目管理的先进思想，将学员的学习进行总结，也是授予学员掌握项目管理的有效的可视化工具。 【培训重点】 对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法； 着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管理实战能力。 【课程大纲】 第一部分：项目管理导入 1. 项目和项目管理的应用 2. 企业项目执行中存在的问题 3. 项目管理的目的 工作可行性提升 工作效率提高 工作稳定性加强 练习：简单项目分配活动 4. 项目管理的思想发展与历史 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理 案例分享 第二部分：认识项目与项目管理 1. 项目与项目管理定义 　　 PMI的定义及项目特征 　　 成功项目管理的原则 　　2. 项目管理组织与干系人 　　 选择合适的项目管理组织 　　 认识与管理项目干系人 　　 案例：为什么某品牌产品迟迟不能上市 　　 案例：XX咨询项目经理对客户接口人的忽视后果？ 　　3. 项目阶段与项目生命周期 　　4. 制约项目管理的三要素：时间、资源、绩效 　　5. 项目管理面临的挑战 第三部分：有效的项目计划制定：工作分解、进程、资源、风险与沟通 1. 项目范围管理——有效的项目分解结构WBS 　　 WBS是什么？大型/复杂事物的逻辑分解方法 　　 WBS的类型 　　 责任矩阵 　　练习：作出办公室搬迁工作WBS结构图 2. 项目资源、工期、成本估算 　　案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？ 　　互动：回顾以往的项目，从三项约束条件来考虑是否成功？ 　　 资源类型与考虑要素 　　 工期估算（PERT法则） 　　 成本构成 3. 项目风险管理 　　 项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划） 　　案例：项目风险管理表 　　练习：讨论工作项目可能存在的风险点 第四部分：项目的执行与控制 1. 项目沟通实施 2. 项目监控 3. 项目变更管理 　　练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况 　　 典型的变更管理过程 4. 项目收尾 　　 项目收尾阶段评估与验收 　　 项目总结与文件归档 问题与讨论