1. 国内行业与市场分析 l 国内市场的变化（宏观经济、国家政策和农民收入变化影响等） l 行业竞争格局的变化（行业整合，马太效应明显等） l 渠道发展趋势：重心下移，三四级市场成为主战场 l 对传统行业的经营困境与挑战 2. 经销商如何应对，实现经营转型 l 经销商的优劣与机会分析 l 经销商需要更新的经营理念与创新方向 l 经销商实现经营提升的七大战略要点 l 经销商如何选择和协同强势厂家，实现区域精耕细作 3. 经销商如何精耕细作区域市场 l 做好区域市场规划与策略设计 l 构建区域分销网络的要点与方法 l 如何有效实现中心市场的突破 l 如何加强周边市场的辐射，保证市场的而有效覆盖 l 有效应对的恶性竞争，巩固核心优势 4. 如何有效提升终端的销量 l 做好终端布局与开发工作 l 如何做好终端日常维护 l 终端促销与推广的创新，提升销量 l 做好贴近服务，深化客户关系 l 实施要务与案例分享 五、经销商如何提升管理与打造团队 l 经销商老板的自我超越与提升 l 如何完善基础管理，实现企业化运作 l 优化核心流程与制度，提高运营效率 l 如何招人、育人、用人、留人，打造业务队伍 l 案例分享