《如何构建企业培训体系》课程大纲

培训师：安新强

课程时间：1天

课程大纲：

第一讲：如何进行培训需求调查

一、培训需求的分类

1、静态培训需求； 2、动态培训需求

二、五种情况下需要做静态需求分析

三、静态需求分析的三个方法

四、动态培训需求的八个方法

1、战略分析法

2、访谈法

3、调查问卷

4、胜任力模型和绩效考核相结合

5、素质能力测评

6、职业生涯规划

7、关键事件法

8、组织要求

五、如何编写《培训需求调查报告》

第二讲：如何制定《企业年度培训计划》

一、什么是年度培训计划

二、年度培训计划的内容八要素

三、年度培训计划编写的原则

四、年度培训计划编写的要点

五、年度培训计划编写的格式

第三讲：企业内部培训讲师体系建设

一、师资构成

二、内训师的等级

三、讲师的聘任管理

四、讲师的晋级管理

五、讲师的激励管理

六、如何有效甄选外部讲师

第四讲：培训课程体系建设

一、课程体系的设计的四要素

二、课程开发的流程

三、课程开发与教材编写的交付物

四、编写稿酬发放与标准

五、培训教材的形式对培训效果的影响

第五讲：培训评估体系建设

第一级、反应评估 ：评估被培训者的满意程度；

第二级、学习评估： 测定被培训者的学习获得程度；

第三级、行为评估：考察被培训者的知识运用程度；

第四级、成果评估：计算培训创出的经济效益。