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吴瑕:企业股权激励
2016-01-20 39999
对象
中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监
目的
1、企业为什么要搞股权激励?2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励?3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些?4、如何正确选择股权激励模式?5、如何完善股权激励制度?6、如何借鉴他山之石?
内容
课程时间:1天 本课程将要解决以下问题: 1、企业为什么要搞股权激励? 2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励? 3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些? 4、如何正确选择股权激励模式? 5、如何完善股权激励制度? 6、如何借鉴他山之石? 第一节 基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论: 1、企业为什么要搞股权激励? 2、如何正确选择股权激励模式? 第二节 商业企业股权激励运作与案例分析 案例分析:由国美股权纷争透视上市公司的股权激励 l 国美股权之争来龙去脉 l 伏笔一:引入贝恩资本 l 伏笔二:国美股权激励 l 伏笔三: 发展思路冲突 l 国美之争之导火索 (5.11事件) l 国美之争拉开序幕 (8.4函件) l 国美之争之激战正酣 (“底牌”大战) l 国美大战之进展“战况”(谅解备忘录) l 国美之争的定性问题:公司治理缺陷 l 创始人(大股东)如何保护自己的权益? 案例分析:国美之争的背后——失衡的激励与约束机制 1、“慷股东之慨,不按业绩考核”的股权激励方案 2、陈晓的“合纵连横”策略 3、黄氏家族态度 4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同 [对比案例] 案例分析:超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划 l 《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划 l 戴上金手铐?》 l 苏宁与国美不同 l 谋划已久 l 四年内净利润翻番目标 再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢? 案例参考:福建东百集团股份有限公司股权激励 讨论: 1、怎样激励和约束职业经理人? 2、通过国美股权纷争与激励的案例学习,企业应该如何平衡激励与约束机制。 第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准 1、万科的股权激励 2、世联地产股权激励 3、联想的股权激励 4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励 课程结束: 一、 重点知识回顾 二、 互动:问与答 三、 学员:学习总结与行动计划 四、 企业领导:总结发言 五、 合影:集体合影
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