【课程背景】：

      执行力，是组织老生常谈的话题，也是一直困惑组织的课题。组织希望提升各个层级的执行力，以期达成组织的高绩效。

然而，在实际的组织执行中，往往事与愿违：

组织的困惑：

• 既定的战略目标形同虚设，根本无法落地；
• 执行部门只会向组织提出各种问题与困难，根本没有主动解决问题的意识与能力；
• 执行部门之间各自为战，不会协同；
•  ……

执行部门的困惑：

• 我们已经很努力，换来的却是组织的不满意； 
• 我们已经够忙了，而组织却不断的给我们加码；
• 就这些人，你还要要求我能玩出花来呀；
• 又想马儿跑，又想马儿不吃草，没有相应的支持，老是一味的压榨，我们也没法做呀；
• ……

造成此类“执行不力”的现象，原因也许林林总总，究其源，最重要的一个原因是：组织的“执行”没有没有形成真正意义的“战略管理闭环”。

【课程大纲】：

一、启力：战略是执行之纲

1、公司战略的解码方法

•  战略解码的核心关键：源头一致性、纵向一致性、横向一致性
•  将公司战略解码成可看见的指标与行为：财务层面、客户层面、流程层面、学习成长层面
• 公司战略地图：公司愿景、战略目标、战略支撑、战略执行

2、部门战略目标的制定

• 共识公司战略目标的方法
• 部门战略目标的承接
• 跨部门战略沟通与共识的方法
• 部门文化的建立

3、部门战略目标的共识

• 战略目标的共识会：部门目标、关键要务、实施路径与计划、个人KPI的承诺
• 部门文化的共识会：文化的含义、行为的准则

二、推力：团队是战略执行根本

1、执行的过程管理：三要

• 要反馈：执行反馈节点的设计
• 要对标：时刻对标部门的战略目标与组织的战略目标
• 要韧劲：培养员工执行意志的韧劲—部门文化的落地

2、执行的过程管理：三给

• 给能力：提升员工执行能力的方法
• 给鼓励：激励员工执行意愿的方法
• 给支持：为执行争取组织的资源

三、恒力：过程是战略执行保障

1、执行结果与部门战略目标对标

• 做的好的是什么？
• 差距是什么？

2、执行过程与部门文化对标

• 我们在哪里践行了我们共识的部门/组织文化？
• 从中你感受到了文化的哪些力量？

3、形成团队智慧与团队成长

• 在执行过程中，发生了哪些学习？
• 自己获得的成长是什么？
• 这些成长可以对你带来更大的价值与收获是什么？
• 我们还有哪里可以做的更好？

四、心力：愿力是战略执行之魂

1、启力阶段动力系统的激发

• 共识的力量

2、推力阶段动力系统的激发

• 赋能的力量

3、恒力阶段动力系统的激发

•  看见的力量