自我超越与共同愿景 　　　　　　（培训大纲） 　　　　2007年6月22日 第一讲 五项修炼的内涵 什么是五项修炼及其内容 五项修炼的主旨与其内涵 “学习型组织”的概念 四、五项修炼之间的关系 五、为什么要进行修炼 第二讲 自我超越的修炼 一、什么是“自我超越” 二、为什么需要“自我超越” 三、如何进行“自我超越” 四、自我超越的工具和方法 五、“学习个人”的修炼 六、如何改善“心智模式” 七、如何突破“成长上限” 八、“增强环路”与“调节环路” 九、“目标侵蚀”与“早期警讯” 十、突破自我超越的修炼坝 十一、以厘清真心向往的事情为起点 十二、为自己的最高愿望而活 十三、自我超越的真谛：活出生命的意义 十四、“自我成长”与“自我设限” 第三讲 建立共同愿景的修炼 什么是“共同愿景” 为什么需要“共同愿景” 　　　三、员工心中深受感召的力量 　　　四、产生上下同欲的价值观 　　　五、孕育无限的创造力 　　　六、愿景的强大驱动力 　　　七、创造明天的机会 第四讲 如何进行“共同愿景”的修炼 　　一、鼓励个人愿景 　　二、创造出三度空间整体图象 　　三、令人感到失望的愿景分析 　　四、我愿中有你·你愿中有我 　　五、投入与奉献的准则 　　六、融入全业理念 七、共同愿景与系统思考 八、共同愿景的工具和方法 九、学习团队的构建 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》