听到很多人抱怨，现在的员工不好管，80后如何，90后如何，有本事的不听话，听话的干不了活儿。这些天在一个“小”项目上呆了几天，小字之所以加引号，是因为项目本身不小，但初期的人不多，全是80后和90后，
品行一定比能力重要吗？问答：选人的时候，能力和品行哪个重要？理论上说，这是个没有讨论价值的问题，品行绝对重要，与其相比，能力是次之又次的。所以我这个回答，有一些答非所问了。但真正“品行”有问题的人，肯
这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说，项目经理并不是老板，你决定不了别人的工资、绩效，那么别人凭什么要听你的呢？作为咨询顾问，我们最经常对公司管理层说的是：项目经理需要一定的授权，需要绩效反馈机
很多项目管理课中，都会用到“婚礼”的案例，我不用，不是因为不好，只是因为用的人太多了。 不过有一个真实的故事，确实和“结婚”有关的项目管理。 2000年前后，我第一次在IBM参加项目管理培训，整整1
下面是我和一家叫ADNX的公司的吵架记录，我在APP Store上买了他们的一个项目管理软件，但不满意（基本只有甘特图功能），投诉被转给了他们公司的CEO（我有些怀疑），主要争论两个问题，一是关于客
有时候感觉中国人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛让老外学习用筷子，会用不代表能吃饱饭，装腔作势地比划一下没问题，真要饿急了还是要抓把叉子，或者干脆用手，毕竟筷子是个有文化的东西。 西方的方法论也是
企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多
企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。但在项目化改制过程中，难以避免的会出现一段相对混乱的时期，主要表现在内部流程混乱、责权相对模糊等等问题，最主要的结果就是项
一个项目如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国项目管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体系中所强调的，是项目管理工作的成
我们在前面章节中重点讨论了项目成功标准与绩效考核的发展与演变过程，以及相关的经典文献。在这一过程中，人们对于“项目成功”的理解，有简单地按时、按成本完成既定目标，提升到更为贴近业务目标的关键考核指标
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