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马本军:高效时间管理
2016-01-20 38183
对象
企业中主管以上级干部、高级职员
目的
管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间,一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性,了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法,让管理效
内容
内容时间安排: 一.时间管理的基础(08:30-10:00) 问题讨论:你认为时间是什么? 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论:你的时间值多少钱? 时间的特性 练习:算算你一生有多少时间在工作? 课间休息(10:00-10:15) 二.时间管理的方法(10:15-12:00) 问题讨论:你的时间不够用的原因? 时间不够用的原因分析 测试:你的时间管理状况 时间的杀手与障碍 时间管理诊断与分析 时间管理矩阵图 案例练习:我的一周安排表 时间管理的技巧(13:30-14:45) 案例分析:老王为什么这么忙? 管理者应有的正确时间观念 有效的时间管理技巧 20/80原则的运用 工作环境整理与文件处理 课间休息(14:45-15:00) 时间管理的重点(15:00-16:45) 问题讨论:您认为时间管理的重点是什么? SMART时间管理 沟通中的时间管理 电话与电子邮件的处理 会议的时间管理 有效授权的技巧与步骤 自我测试:你的授权程度 文章选读:时间管理101招 课程结束( 16:45-17:00)回答学员问题
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