808管理咨询大讲堂：《职场生存法则》

                   （个人素养类）

   野牛的“民主选举”——员工合作：非洲大草原上的野牛在大迁徙的过程中，遇到选择方向的时候，一头“德高望重”的母性头牛先趴下，将犄角朝向某个方向，接着其他的野牛经过一段思考后，也会趴下来，大部分朝向头牛选择的方向，随后有异议的的其他野牛再考虑过后也会将犄角转过来。“头牛”如果不是几经沙场，自然也不会被尊为“德高望重”。职场就是这样，不同的人总会有不同的想法，但是如果非得像斗鸡一样斗出个高低，你死我活的话，那企业根本没有办法发展，只有少数服从多数，朝着一个方向用劲儿，企业才能够前进。

　　柳树的“革故鼎新”——用人制度：柳树看似柔软，却充满生命力。它的生存之道就在于不断铲除有痼疾或生命力不旺盛的枝条，并源源不断地有新柳枝来补充，而留存下来的柳枝，适应和生存能力强，与大树形成良好互融，无疑很有可能成为日后干枝，也就是公司的未来。（摘自^风_痕^阿里巴巴博客《从柳树生长看企业用人制度——即^风_痕^的【柳树原理】》）

　　胡杨的“适应能力”——运营机制：胡杨的家乡在内蒙古额济纳旗，是古代丝绸之路的必经之地。胡杨又被称为胡桐，蒙语里叫“陶来”，被认为是“最美丽的树”。小时候对于描写胡杨的那篇文章记忆深刻，后来有知道它还是多情的树，因为它还会流泪，被叫做“胡杨泪”。这是因为当地盐分含量高，但是它的细胞壁薄，也会吸收含盐量高的水，最后还会经“新陈代谢”排出，由于内含小苏打，所以也被当地人食用。在现在国际化的市场大环境中，总有缺水的时候，而企业内的运营机制就需要畅通完善，能够做好应对这种环境的准备，规避风险，最后，也说不准会因祸得福，反而获得收益。

　　孔雀的“开屏效应”——市场营销：孔雀之所以能够引人驻足，就是因为大家都知道它开屏时样子非常漂亮。甚至没有看过或是不经常光顾孔雀的人，都不知道它具体长什么样子，而这些人不会不知道“孔雀开屏”。营销是有计划的进行宣传推广，塑造品牌形象。人们的普遍看法是开什么花结什么果，花开的好，自然会吸引来蜜蜂采蜜，接着果实也自然结的好，这是良性循环。丁?林斯特龙是全球著名的营销大师，有一天他决定不买新的品牌商品。支撑了半年之后，宣告失败，他开始反省品牌如何控制人们的思考、行动与选择。成功的营销可以发掘甚至培养出一种潜在的消费观。比如，星巴克卖的不是咖啡，是休闲。劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信。当然这是奢侈大牌，中小企业最主要的则是找到自己特点和与众不同。