一、针对企业老板的管理观念更新课程（公开课） 1、提升人效，决胜未来---心理管理模式的核心理念与操作思路（两天） 在当今时代下，决定企业能否成功的诸多因素中，人的因素的重要性日益凸显。企业所有的事都是通过人来实现的。人的效率决定了企业的未来。人是有血有肉有情感的动物，对人的管理一定要掌握人的心理。唯有从心理层面入手，用心理学的专业方法，才能彻底解决人的管理问题。心理管理模式是心理学与管理学结合的最前沿的系统方法。本课程告诉你的是心理管理模式的一整套完整的核心理念与操作思路。 2、游刃有余，统帅天下-----对中层管理者的选择培养与管理流程（一天） 中层是企业的中流砥柱。企业基层的执行力和执行效果，完全取决于中层的管理力度。企业家如何培养与驾驭自己的中层，是决定企业人效高低的关键因素。中层从哪里来？自己培养如何入手？选择空降兵要把好什么关？如何让中层心甘情愿地与你共同奋斗？……都将在本课程中找到答案。 3、夫妻家业，后代传承---民营企业家的夫妻关系与亲子关系调适（三天两夜） 民营企业往往由夫妻共同管理。夫妻关系，家庭关系，事业关系的混杂，使很多夫妻出现了协调困难的情况。再加上子女教育问题，使问题更加复杂化，影响到企业的正常经营和夫妻的良好感情。甚至出现离婚等不良结果。子女的教育与学业也受到影响。想家庭和睦，事业发达，子女争气吗？带上你的全家来上课吧！ 4、探索心性，认知必然--------避免决策失误的六大心理奥秘（一天） 企业家的决策对企业的命运至关重要。决策时我们总是试图做到完全理性，客观公正。人类能做到完全理性吗？心理学的研究证明，人类其实永远是有限理性的动物，如何在有限理性下做到决策正确，避免失误？让我们告诉你这其中的六大心理奥秘吧。 5、法道于心，内外兼济----------企业家精神修炼（一天） 人的一生，总要处理好三种关系。与自然、与他人、与自己。其中最高层次的是人与自己内心的关系。而这恰恰是一切企业管理问题的始点。企业要想发展壮大，要想卓越永恒，企业家必须强大与完善自己的内心。才能处理好战略规划、利益分配、员工关系等等一系列的问题。心现于外，就是精神。让我们从现在开始，找到修炼的方向吧。 二、针对人力资源经理的课程（公开课） 1、高效招聘与面试技术特训营（三天） 这是学习基本操作技能的课程。通过课程将会学到生涯规划理论，人岗匹配知识，岗位分析方法，胜任素质模型，心理测评技术，面试操 作技能六大方面的具体知识。还能得到实际操作演练和导师指导点评的机会。 三、针对公众的心理学技能提升课（公开课） 1、树图投射分析技术学习特训营（两天） 树图技术属于心理学的精神分析流派，通过对来访者所画树木的分析，可以了解对方的性格，动机，成长经历，面临问题等方面的信息。是人力资源工作和管理工作的重要辅助手段。可以去掉伪装，发现真相。助人自助。 2、超级读心术---------透过表情与动作读懂对方的心（一天） 肢体语言是人潜意识的投射。表情与动作也叫做微语言。是人内心真实的反映。通过对人表情与动作的分析，可以知道对方真实的内心，是管理者、营销者、恋爱者，夫妻都要学习的读心技术。是提高管理效能，开发客户，促进感情的重要手段。 四、针对单独企业的定制性内训课 1、职业心态养成与员工心理资本开发（两天） 新生代员工的职业素质提升是所有企业现在都会面临的紧急问题。这关系到企业的目标实现和发展壮大。现在企业的竞争简单说是人的竞争。但说到底其实是人的职业心态和心理资本的竞争。这是通过团体心理训练开展的人效提升工程的核心课程。 2、职业压力与情绪管理（两天） 每个人在生活中，都会由于工作内容、家庭环境、人际关系、子女教育等方面遇到的问题而产生压力与情绪的困扰。压力与情绪问题是人类21世纪面临的普遍与普通问题。处理好了，能提升工作绩效，促进人类幸福，处理不好，可能要付出健康甚至生命的代价。所以，压力与情绪管理是21世纪每个人都要掌握的基本心理学知识。是有远见的企业家必须给员工提供的福利课程。因为一个带着不良情绪的失当压力者的工作绩效肯定是有问题的。对企业不利的。 3、掌握心理，完胜销售市场（两天） 销售是在了解人性的基础上对人心的引导。销售的每一个环节都离不开心理学的支持。掌握心理技能，一定会让销售工作如鱼得水，业绩节节攀升。 五、提高企业人效的管理服务项目（EAP服务项目） EAP ( Employee Assistance Program )即员工帮助计划，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家庭成员提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。目前，世界500强企业几乎100%采用了EAP服务。在美国，即使是一般企业也大量使用，惠及全美6000万以上人口。在中国，随着经济全球化的影响，企业竞争日益激烈，员工压力日益增加，许多中国企业已经认识到EAP的价值和重要性。在帮助企业维护组织心理健康、解决员工心理问题、改善组织内外部关系、改进客户服务、提升经营绩效等方面，EAP是一种经过实践检验的有效工具。我们的EAP服务是经过本土化改造的适应中国国情和文化的特色项目。项目大方面包括： 1、企业人力资源诊断评估（认知员工测评）：-----涵盖心理健康、人格、智商、人岗匹配、人际交往模式、团队意识等100项测评。从品、性、能、阅、组、发，六大方面帮助管理者认清自己的团队。 2、组织管理现状诊断：提供问卷调查，行为观察，结构化访谈、心理测查等方法帮助企业管理者认清目前管理的真实状况，分析问题，找到提升方向。 3、企业内部团体心理辅导---凝聚力、价值观认同。围绕企业战略文化建设开展核心价值观的统一工程。 4、员工个人心理咨询---面询、网络咨询、电话咨询：帮助员工解决工作和其他问题，提升员工素质，促进管理氛围改善，提高员工绩效。 5、招聘与考核中的心理测评外包：帮助企业选对人，避免因为招聘环节给企业带来后续难题。 6、企业心理咨询室建设工程：为有条件和意愿的企业设计建设属于自己的心理咨询室。 7、企业管理制度与管理流程梳理项目：根据不同企业的发展阶段，设计符合本企业实际情况的管理制度和流程。 8、员工职业生涯规划管理：不但选对人，还要留住人。通过员工职业生涯规划管理，让员工的个人规划符合企业的发展方向，为企业的未来积聚人脉，积累能量。 六、国家职业资格认证培训课程 国家心理咨询师职业资格认证的培训课程。近600学时。网络授课。