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夏冰:故障倒查,挑战零停机
2016-01-20 12050
对象
设备主管、设备部门长及分管领导,企业后备干部等
目的
学会倒查,颠覆事后维修模式,提升设备保障力
内容

         连续生产,关键设备一旦故障,生产将受到巨大冲击!故障频发,突发性、无规律,影响生产怎么办?满负荷运行,弥足珍贵的检修能否真正排除隐患?

         夏冰老师以设备领域打拼三十年的实战经验,从独特的视角重新审视“例行化”了的“预防”,带领大家寻找其中的关键,直击管理的盲点!


第一篇   故障倒查,颠覆事后维修模式


        例行的检修一直在做,故障却并没减少;维修费花了不少,备件还是在“应急”;设备人员都很累,设备状态却并未好转……跨出误区,学会“倒查”!


第一节   精准预测


        整天忙活着做预防,预防体系历经 “认证”检验,可“严密的体系”竟经不住突发故障的一击。突发故障面前,我们惊叹:检修模型失准了!

        定个计划按期检修就是预防?没那么简单!识别风险、合理安排优先次序是关键,更为重要的是之后的倒查与检讨,这才是精准预测的关键!


1.PDCA设备版解读

2.精准预测的信息来源

3.遵守规范与经验沉淀

4.基于经验与基于状态

5.重复故障的背后

6.由点到面的思考

7.故障倒查溯源头

8.故障倒查看保养

9.故障倒查练技能

10. 倒查,统计分析升华

11. 倒查,把毒草变肥料


案例:不该更换的轴承

           维修人员技能分级

           一次错误选型引发的设备事故

           他如何成了“高手”?


讨论:审核人是谁?

          故障之间有联系吗?

          同样设备五花八门是怎么造成的?

          新设备刚验收为什么就得“改造”?

          为什么年度检修计划不准?

          为什么计划检修模型失效?


第二节           充分预案


         我们知道,无论如何预测,故障还是会发生,那么就只有做好准备,当故障发生时我们能以最快的速度、最小的代价恢复生产,这就是预案。


一、备件预案


        “牙痛不是病痛起来要人命”,备件虽小,对于生产保障却至关重要,从保障的角度备件越充足越好,可实际上总会被资金限制,而备件恰恰是“买了的不坏,坏了的没买”,面对不断压缩的备件预算,如何应对日益增长的产量?


1.国产化扼制非标

2.标准化压缩种类

3.先止血,后疗伤

4.倒查,有限资源最大化


案例:法国料嘴国产化的启发

           备件买不到了,供应商产品升级了!

           备件只能买他的,我们已经离不开这家供应商了!

讨论:有限预算怎么获取最大保障?

          为什么备件库存很高,真正流动的却非常有限?


二、资源整合


        “人手不够”、“资源不足”,怎么办?盯紧目标找资源,“办法”总能战胜“困难”!


1. 规模扩大,恶性停机的防范

2. 资源整合,防止孤岛的产生

3. 巧妙借力,供应商为我做作业


案例:人才被稀释后恶性停机的防控

讨论:维修力量下放后怎么发挥“高手”的作用?

           预案,如何检验?


第二篇   全员参与,夯实设备维护基础


        多少次的维修,我们发现了日常保养的匮乏;多少次的抢修,我们表现了对违章者的愤怒;多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘!小问题慢慢在长大,有限的维修力量已经难以应对,全体操作人员参与维护已经迫在眉睫!能否真正把全员发动起来,对于故障预防至关重要!


1. 我操作,你维护?

2.向交警学管理

3. 意识唤醒靠案例

4. 推动落地绑利益

5. 简单,让点检落地

6. 全员维护三大纪律

7.“让你想错都错不了”


案例:真空表读数是假的

          故障倒查的吃惊发现

          她是怎样管好的点检表


讨论:光“打勾”不检查?

          违章难以根治怎么办?

         人员流动越来越频繁,如何应对?

         TPM为什么落不了地?


第三篇  压力传递,让维修人员充满激情

         

         很多人感叹,维修是个良心活,无法量化,难以考核,如何激发维修人员的活力,已经成了设备管理者绕不开躲不掉的课题。

        “等待”在故障停机中占了不小的比重,“等通知”“等安排”“等备件”“等…”,当这些“等待”占了上风,“我想干”就成了设备保障的关键。


1.绑定利益,让压力向下传递

2.打击少数,保护大多数人的利益

3.树立威信,让行动说话

4.以身作则,激情感染大家

5.完不成任务时的任何理由都是借口


案例:午夜响起BP机

          设备坏了他总有理由

          当许多人牢骚满腹时

          我是怎样凝聚了“这盘散沙”的


讨论:公用设备为什么老坏?

          “我不会”是理由?

           维修人员如何衡量其优劣?

           设备处长为什么这么累?


321学以致用


【讲我所做            做我所讲】


【经验感悟沉淀    知行合一实践】


夏冰_新浪博客https://blog.sina.com.cn/xiabing64

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