“孔雀开屏”现象，前面很好看，后面其实就是孔雀屁股。

有的店铺，表面上经营效果非常好，销售业绩也不错，但是库房商品存货管理确是一塌糊涂，高销量商品天天缺货，滞销商品一大堆，却长时间没有清理，库存管理混乱，有的店铺，甚至是创业时期的陈货还剩一堆。

存货管理混乱，其实，是一枚店铺经营的定时炸弹。

过多的存货量，长时间不处理，等于是不能变成现金，直接生成库存成本；缺乏现金流，直接影响店铺的进货采购和营运；店铺就需要对外借债渡过难关，然后又是，产生不良存货……形成恶性循环，甚至会使店铺崩盘。

美特斯邦威的库存危机也就是这样产生的。盈利的基础，首先就是保持合理低库存。美特斯邦威的净资产约为32亿元，库存最高的时候是29亿。实在是恐怖，过季产品积压严重，是企业整体运转，举步维艰。造成这个结局的直接原因就是，基本的存货管理严重失控。

存货管理失控的表现，有以下几点

1、库存金额大于整体销售额，库存金额周转期超过30天

2、不动销产品，积压量较大，超过三个月不动销。

3、周转资金严重缺乏，很有可能库存占压最近所致

4、长时间不盘点库存，对库存金额缺乏掌控

5、卖了一年，最后账面盈利，但是看不到钱，很可能是库存奇大。

以上突出现象，就是库存管理不利，造成的。也就是，明显的“孔雀开屏现象”作为店长和老板一定要杜绝此类现象的发生，如果存在此类现象，一定要及时处理，否则后患无穷。

如何有效控制库存，可以参考以下技巧

1、库存定位管理，分门别类，归置商品存货地点

2、规划货位号，秩序管理

3、建立台账，做好日常数据管理，掌握库存数据

4、制定采购计划，固定进货日，有效控制库存数量

5、依据商品实际周转量确定进货量，订货量=需货量-库存

6、及时处理退换货商品。

7、及时把滞销品退回厂家或者本着少赔就是赢额原则快速促销变现。

8、定期盘点，掌控实际库存情况，及时处理。

以上八种方法，能够促进店铺有效防止库存蔓延，做生意，直接目的就是要盈利，一个店铺经营至目标就是，高销售，低库存。