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笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体
企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”,或者是同时进行,一直争论不休。孰是孰非,不可一概而论。笔者认为,企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。 创立期 企业创立期没有成
上周六、日广州“现场管理与改善”课程圆满结束,60余名学员来自日资、港资、民营企业等,共同分享了这一课程。课程现场互动教学、气氛活跃、教学相长,学员现场学习并记录了所在企业现场管理与改善方面的问题及改
3月24、25日,华熠管理培训课程“品质统计过程控制SPC管理课程”于广东省东莞市圆满结束,近百名来自台资、港资及民营企业学员,包括生产副总经理、品质总监、品质经理、主管品质、质量工程师、工艺工程师、
课程背景: 众所周知,QCC(品管圈)活动在日本获得了巨大成功,日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。QCC的有效推动,使全体员工都参与管理、改