袁清博士在“沃德生态生产线恢弘达产新闻发布会”上的即兴演讲

(根据演讲录音整理，2012年9月2日)

尊敬的宋为民主任、来宾朋友、新闻媒体及沃德的兄弟姐妹们，大家上午好！

很高兴参加今天“沃德生态生产线恢弘达产新闻发布会”，可以说四年的顾问经历我已经深深爱上了沃德，此刻澎湃思绪，百感交集，我讲三点意见。

第一，当然首先祝贺这一生态生产线的恢弘达产。我喜欢“恢弘“，北宋文学家苏轼有一句诗叫作“胸中几云梦，余地多恢弘。”与后面“恢弘”对应着的是前面的“云梦”，梦是蕴育着的梦想，云是云集全体沃德人，包括在座各位的智慧。“恢弘”的本意是来描述气势和气度的。我想，用在生态生产线的恢弘达产上可谓恰时恳切。硬实力的逾千万的生态生产线的投入，已经看出了一种气势；而软文化的沃德生态从哲学（实现人与自然的和谐，这是未来制造业的价值取向）、经济学（生态实践是“集约内涵”式的，它有利于保护自然，又有利于创造社会文化的生态价值）、文化层面（其文化理念的深处是崇尚健康、节约、平等、协调、共存，精神追求与物质满足的协调，多种文化的互补与渗透）的深度挖掘和践行的气度，已为今天的恢弘达产做了最为生动的诠释。

我以为今天的沃德生态生产线的达产是沃德向行业、向社会、向消费者，兑现它一直以来践行生态事业的一个宣言，行业第一家自泳涂装生产线又是这次达产活动的亮点，这条生产线运营已告诉我们，散热器膜厚达15-20微米，水浸240小时无脱落，盐雾试验大于800小时无变化，高温130℃以上无影响，划格试验无脱落等，并在全行业第一家达到了钢制散热器的内腔防腐和表面涂装的同时完成，污染指标更低。所有这些有力地解读了沃德在顺应低碳经济浪潮，在实践采暖散热器委员会提出的创新、品牌、文化、绿色、和谐等工作方针中，对于“绿色”的理解和努力。

第二，从生态品牌传播，看沃德的创新和竞争。坦率地说，沃德起初的“生态”品牌创意缘于两点，第一点是品牌建设的“差异化”引发的思考；第二点，是沃德原有生产线上摒弃了酸洗、磷化等化学工序，改用抛丸物理作业后的一些构想。委实地说，就当时的第二点，谈生态还多少有点“牵强”。但接下来，2009年的6月份，郭日红总经理找来了汉高、瓦格纳尔、瑞士金马、阿克苏等设备和材料厂家来共同打造新的绿色生产线。这样一个由较多世界500强“全明星”阵容参与的绿色生产线，后来给了我们推广和彰显沃德生态品牌的底气。

沃德生态散热器，生态是沃德散热器的“后缀”和“背书”。创造新品类，是品牌营销的致胜关键，沃德确立用“生态”这个支点策略微妙地改善与行业大品牌、老品牌的竞争，这可以说是沃德品牌建设或行业中的一个创举。套用熊彼特的话说，创新就是生产函数的变动，企业要有好的技术、软强的供应链管理能力、品牌的价值、新的商业模式，才能真正构筑一个企业核心竞争力。

最近在北京我参加了苹果“乔布斯制造神话”的一个讨论会。在会上我们形成的最后观点是，苹果的真正成功不仅仅是产品的创新和精细化，它更重要的是构筑企业的共同愿景、跨学科的协作、生产和营销的深度融合，以及对客户需求深刻理解和把握。说到这儿，我想起了2008年与沃德共同制定的企业愿景：创采暖散热器发展最快企业、创采暖散热器行业社会责任力最强企业、创采暖散热器行业文化营销顶尖企业、创采暖散热器行业最佳雇主企业。

去年沃德实现了1.1亿元销售，今年上半年，工程增量同比增长20%。这些成绩的取得又是我们勾起了对沃德发展历程的回忆，共同商定的“水暖”定位，确立的“工程在先，渠道接后，跳出中原，触及主要的采暖检，运用‘厂商联销体’的策略，整合行业的营销资源”战略，到后来“绿暖人间”战略所提出的“生产绿色生态产品，构建绿色生态体系，践行绿色生态责任”，以及到今天沃德提出的“巩固散热器主导产品市场，稳步推进‘光暖全产业链’战略，培育‘新能源’和‘国际贸易’的新引擎。工程市场与渠道市场并重，经销与联销相辅，给力生态内涵的强诉求，彰显较大品牌的影响力，做强做大新沃德。”这些我想是否可以理解为“生产和营销的深度融合”以及战略规划先行，措施的扎实跟进。我们理解软、硬文化的结合，以及它们间的相互作用非常地重要。

第三，我还是要回答更多新闻界朋友，甚至行业一些朋友对沃德企业的疑问。首先我想说，有疑问，观点有交锋，当然是件好事，因为只有观点交锋得越激烈，它才能更快地成为真理。建设沃德生态品牌，我们的理念也是被逐步提高和认识的，沃德的生态生产线的建设，也是由于不断优化流程，而耽搁了一点时间。我们想对于一个新生事物，或勇于创新的企业来讲，给予它更多的理解和包容可能比什么都重要，一千多万一条生产线的投资在行业里也不多见，企业的创举和高起点，更希望宽松的环境。这条生产线已被形象的描述为“道德生产线”。什么是沃德的“生态“，它是由“生产绿色生态产品，构建绿色生态体系，践行绿色生态责任”作战略支撑，它的核心内涵是“环境表现”和“社会责任”。

它的举措是由沃德的生产观（将生产过程中资源生产率和产品的效用置于同等重要的关键地位，并作为最优先考虑的目标。在生产采暖散热器产品中尽量减少石化能源的使用，减少污染物的排放。关心劳动者的作业环境，呵护消费者，积极使用环保原料生产，提高生产效率）、沃德的技术观（技术的发展和进步须与人与自然的和谐共存的基本观念相一致。环境友好型技术应成为技术发展和进步的主导方向。技术一方面促进资源的节约使用，另一方面技术的消费导向作用应克制，技术不应成为物质需求更替的推动力，技术应促进资源生产率的提高和生产过程物质投放的减少，认识技术的“伦理倾向”，重视技术生态伦理价值的研究）和沃德营销观（传统企业的营销是没有生态道德约束的，它们在制造、销售、售后等等仅受一般社会道德的约束，营销行为没有生态价值的限制和抑制。生态文明视角下的营销观则被赋予了生态道德层面的义务，从生态制造、物流和信息流等部分，构成了生态营销的“全产业链”，营销的行为完全基于“道德倾向”。沃德还在销售了一种超越产品的物质层面之外的“正义价值”。）

最近社会上有两个热词，一个叫“道德高地”，第二个叫“正能量”，我认为沃德或基本具备。当然我们还要看到沃德生态事业的任重道远。沃德生态的实践还要继续在自泳、涂装生产线之前的工序中，强化原料选择，焊接工艺以及生态管控等环节。沃德生态效应的显现，还在于用户（消费者）对散热器选购中增加“健康”、“环保”的选项，且最好这两个选项靠前。所以说，接下来“生态”品牌继续的整合传播将是长期的。另外特别是在渠道市场还要深化经销商的助销，切实解决渠道市场“人流少”，“成活率低”的两大沉疴，真正确立新的与经销商的产业链伙伴关系。

最后我愿意借此机会，感谢宋主任四年来对沃德，包括对于我本人的关注，没有他起初对沃德生态的默许和支持，很有可能“生态”被扼杀在摇篮中。感谢郭日红总经理能接纳我们起初可能还不完全成熟意见的胸襟和胸怀，因为有了这一样一个接纳的逻辑起点，才会有完善和发展。我还要感谢新闻传媒朋友们，感谢那些对沃德生态有疑问的朋友们。谢谢大家!