最近重看三国，刘备可能是三国豪强中，最懂得用人之“道”了。

 刘备虽然出身名门，可是却家境落魄了，到了他这一代，只好织席编草鞋为生。但刘备建功立业的胸怀始终没有变，这也是他迈向成功的第一步。刘备没有实物资产，也没有强有力的后台资源（虽然汉献帝也承认他为皇叔，可是汉献帝也自身难保），他唯一所拥有的是“人才”；但刘备凭就借这样的能力，几乎把三国中最优秀、最杰出的良臣武将都收拢过来，而最终创立起蜀国基业。

 刘备成功的秘诀之一是模式加人才。刘备起初颠沛流离，一直寄人篱下。一次，寄居在刘表处，看见自己髀中长出赘肉，不禁感慨自身一把年纪了还是功业未成，无落脚之地！于是刘备寻找人才的心意更切，终于有了高人指点，遇到了诸葛亮！在这点上，似乎有点符合西方的吸引力法则，想人才，来人才！在三国豪强中，最珍惜人才，最渴望人才的莫过于刘备！诸葛亮一见到刘备，贡献给刘备的就是发展模式，刘备有了这套发展模式从此走上了腾飞之路。再加上刘备不断地吸引人才，擅用人才，模式加人才的成功之道迅速令刘备“脱贫致富”。我们做企业其实也是异曲同工之妙，经营企业最忌讳无头苍蝇，东碰西撞，走到哪里算哪里，不知道自己的盈利模式，仅仅跟着机会走或硬打硬碰。只有找到了适合自己的模式，人才才能真正发挥作用，人才的时间投入也才有价值。创业的企业家有了经营人才的基本功，再能够寻到适合自己的模式，这种契合，才能够让企业家的梦想化作现实！

 刘备成功秘诀之二是他用人中的“道术结合”。刘备爱才，其用人是靠事业留人、真情动人，大度容人。刘备善于把人才放在合适的位置上，复兴汉室的伟大梦想，把一群忠义之士紧紧聚在旗下。在三国中，刘备的理念是最清晰的，价值观也是最明确的，使命也是最精准的，“复兴汉室”口号也是最响亮的。在他这种文化宣导下，人们做的很有意义，很有价值！这就是“道”。从善如流，善听谏言，信任下属是他尊“道”的具体体现。为兄弟报仇，倾兵伐吴，是他重“道”的人伦体现！唯才是举，不避亲疏是他行“道”的境界。在白帝城托孤儿时，劝导诸葛亮能辅佐阿斗则辅佐，不能辅佐则代之，体现了刘备作为一代英才的宽大格局。刘备懂得用人之“术”，体现在他的正面，温情；俗话说：“刘备摔孩子，收买人心”；曹操懂得用人之“术”，则是心机和狡诈，借王垕和杨修的人头来稳定军心，而两人本无大错，让人扼腕。做企业的人也必须学习和掌握“道术结合”，而刘备则是最好的榜样。刘备在三国英雄的用人之道方面，我以为是最高明的，既能让自己退后，发挥众人优势；又懂得塑造文化，行道有方；既能够身先士卒，统领将士战斗在第一线；也够忍辱 负重，屈尊让贤而不计得失。所以才会有关羽挂印封金，千里走单骑而誓死跟随。这就是刘备的人格魅力所在，也是刘备用人“道术结合”的成果典范。我们的企业家若没有经营人才的基本内功，人才一定会散，没有塑造企业文化之“道”，没有感动人心之“术”，人才终将离你而去。不懂“道”“术”育人的企业家，其结果也只能是“累死”或“气死”！

 刘备成功秘诀之三是他知进退，时刻警醒。当曹操“青梅煮酒论英雄”的时候，刘备诚惶诚恐，赶紧撤退，而不是以英雄自居。当陶谦因儿子不争气而授让徐州的时候，毫无落脚之地的刘备也能审时度势，遵循大义，不为所动，坚辞不受！当张松献上西川地图，请刘备入川时，刘备又能够最终放弃己见，采纳众意，该进则进 ！所以有优秀的模式，杰出的人才，自身又懂得不断修正自己，保持谦恭的心态，不断听取别人意见，审时度势，才能维持事业的成就！当然，刘备后期的被东吴陆逊火烧连营700里又构成了一个反面例子，在自己的情绪面前，在实力和成果面前，如果不善于调整自己，保持积极正面和听取他人意见，其成果很快就会化为乌有！刘备后期的教训也真是让人触目惊心！这也给我们经营企业的人一个很大的启示：情绪是魔鬼，对于领导者尤其如此，害人害己；轻者伤身，重者让事业化为乌有！

 可惜，刘备善于用人，却没有把自己的儿子教育好，最终断送了蜀国；我们企业家亦要引以为鉴，富二代也成为考验企业家人才运营的特殊指标。

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