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王育松:山火谈执行
2016-01-20 48887

何谓执行力?

      有人说:执行力就是不折不扣完成任务——把信送给加西亚!

      有人说执行力就是速度加效益。

       有人说执行力就是没有任何借口。

       有人说战略不难,难在执行;有人认为相反:

       有人说………

       一时众说纷纭、云遮雾罩。

      大半缘起于西方某位学者的《执行力》问世并被翻译到国内,一时关于执行的论述铺天盖地,关于执行力的著作也数不胜数,层出不穷,摆满了各色书店、机场、酒店、企业、甚至地摊。

      我们不禁要问:是西方企业才配谈《执行力》呢?!还是中国人的执行力不如西方?抑或是某些所谓专家学者的大脑进水了?!

     一切不得而知。

      从不同层面一千人有一千种不同说法,不能说他们说的不对。

      从王三玄看来,执行其实很简单。

      从静止的观点看:战略就是执行,或者执行就是战略。

      从动态的眼光看:战略与执行是一体的两面,执行就是与时俱进,执行就是以结果说话。

      如果非要用一句话来概括:执行力就是天人合一。

 

       首先,谈执行要看清三玄:天、地、人三才。即执行必须针对具体的时空环境和具体人事,且针对特定的对象(选取具体的人物角度)来谈,才有明确的现实意义。如:在某培训课堂中,对王三玄而言:用真诚而富有感染力的语言,有方法有步骤地引导学员听众,一起来探讨什么是执行力,学员能够踊跃发言、积极互动——这就是执行力!

     其次:要谈执行,必须谈战略与目标。没有方向与目标的执行是毫无意义的。同样以上面场景为例说事,对学员听众而言,执行力就是通过聆听王三玄老师的语言或发问,积极主动地在脑中搜索记忆和信息,作出分析、判断、总结等,最终给出给力的(自认为最适合的)答复。——这就是听众的执行力!相反,有人为了执行命令而执行,是没有生命力的,不能称之为执行力。如有的听众,懒得思考,等王三玄老师一问什么是执行力,立马就回答:“不知道!”——这种执行力速度够快,然而毫无意义。

       然后:谈执行,必须以结果说话。结果好才是真的好。仍以上述培训课堂为例:王三玄在上面无论讲了些什么并不重要,对学员听众而言,能通过此次课堂的充分互动、碰撞,引发心灵的、思想的火花,能为工作或生活带来有益的启示,这就是有效的执行力!如张三听到三玄说:“人体具有自我疗愈排毒功能,晚上2123点是淋巴结排毒时间,2301时是肝脏排毒时间,0103时是胆排毒时间,0305时是肾排毒时间,人要尽可能围绕这个时段睡眠,容易保持身心健康,获得长寿”。张三听进去了,日常生活也依此而行,而且身体免疫力增强,确实不易得病,结果好才是真的好。——这就是执行力。

       (有人说,企业是以物质结果说话的,老讲养生健康,是叫员工不要加班吗?三玄的答案是:不一定。一方面,老加班的企业违背健康原则,企业文化是不健康的,企业必然无法做强;另一方面,一个从不加班的员工,他的心思也决不在企业这个平台上,他永远也无法透过这个平台实现职涯的成长、人格的升华。而从企业家的角度看:企业的战略目标是获得丰厚的经济收益,企业的终极愿景是使人离苦得乐,活得健康、成功和快乐。这两者既矛盾又统一。如果以“利益至上”为原则,必然会加速企业的灭亡!雷曼兄弟是怎么倒台的,许多企业老板是怎么跳楼跑路的,想必大家都有印象和思考。)

 

再接着谈执行力。

       从企业内部谈执行力,可以从任何一个层级或角度切入,但核心只有一个字,三玄暂时把她隐藏起来。吊一下听众的胃口——这是培训中时常用到的埋伏。呵呵!

      首先,从企业领导人角度看,执行力就是做好战略。企业CEO或总经理人的核心工作之一就是订战略,检验战略目标是否明智合理的标准是:是否明确?是否具体可衡量?能否实现?是否便于执行?如果违背便于执行这一条,就不是完美的战略,或者至少是需要边执行边完善的。因此,CEO或总经理们不要认为战略制订是静态的,做好了就可以云游世界了,战略实质是动态的平衡艺术。简言之,好战略就是执行力!

       其次,从高层管理者角度看,执行就是您是否领会了CEO或总经理的战略意图(而非限于字面上的战略报告),它还存在哪些不完善或疏漏的地方?您是否提出过建议(而非抛问题)进行修补与完善?而对合理的战略规划、年度计划,您是否在不折不扣地宣示与激励成员,对相关人、财、物、信息、方法等各种资源进行合理的配置与整合,以实现企业效益和薪酬分配的合理化?或者是在客户、管理、员工、财务四方面获得动态平衡?如果没有,就是缺乏执行力的表现。相反,就是高效执行力。

       从中层基层管理角度,凡是说员工执行力有问题的管理者或领导人,(甚至于包括写《执行力》的专家学者们),本身就存在执行力差的问题。员工好比一块处女地,有肥沃的黑土,中间也盘根错节着树皮草根和石头。如果您能下决心去开垦,打算种植有益的庄稼,首先您就成功了一半,如果避而远之,就是心态有问题。如果决心去拓荒的过程中不时被石头所伤,甚至伤筋动骨了,这是能力与方法的问题,可以通过学习来提升。换言之,员工没有好坏之分,核心在于管理者的引导、教育与裁培!

       是不是执行力就跟员工无关了呢?当然不是,许多培训师设计《高效执行力》培训课程潜意识有讨好老板的意思在内。三玄则相反,喜欢从老板身上开刀,但也并非说执行力尽是管理者与高层领导的事。恰恰相反,执行力同时也是关乎员工一生的大事。

       从生活品质角度而言,执行力决定了员工的一生!如果一个员工在家里受到良好的伦理教育,在学校或通过自学学到了合适的科学技术,而且有一定的社会阅历,这种员工铁定在任何企业都会脱颖而出、变成优秀员工。相反,一个员工在家里不孝敬父母、不友爱兄妹,无论他学了清华北大还是剑桥哈佛,都没有长大成人,简称小人。(人小人大,跟年纪无关,均以思想格局论,更不是骂人)这种人需要主动接受企业、管理者提供的再教育机会,学习如何观人观世界,如何做人做事,成人达已,才能离苦得乐,获得财富与心灵的自由!

        如果这种员工不接受教育,不愿意透过工作学做人,通过人格的升华来提升工作的技能和效益,这就是没有执行力的人,就迟早会被企业淘汰,成为家庭的负担、社会的垃圾,乃至人类的病毒!

 

       综上所述,执行力其实很简单,如果非要用一个字来定义,那就是——爱!

 

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