纵观古往今来，大凡有伟大成就者，说话莫不性感。

       何谓性感？重要性、针对性、可行性为“性”，神圣感、使命感、危机感为“感”，合二为一即“性感”！

一、 重要性：说者要让听众（对某个观念、项目、任务）立即产生重要性，或让听众产生重要感（感觉自己很重要、不可或缺）。许多管理者不懂其中玄机，有意无意流露出自己很重要，而忽略了听众的重要感，或者让听众对某个项目、任务产生重要感，而听众本身不重要这是管理之大忌。

二、 针对性：说者要点明话题的重要性是专门针对特定听众的，是个性化的。让听众格外重视！因此语言模式、语言难易度以及表达方式要符合特定听众的口味，便于听众消化吸收！如跟家庭主妇就聊亲子教育，跟医生聊养生保健，跟儿童在一起就讲童话故事，跟少年就讲传奇等。

三、 可行性：管理者说话的目的绝不能停留在让听众感觉有趣、有意思、精彩或有道理等层面上，而是让对方有所行动！学以致用，最高境界是让对方听话照做！

       以上三者为“性”，不是性爱的“性”。那三“感”呢？

一、 神圣感：说者要用语言调动听众的神圣感，让听众心生神圣。员工做事没状态，管理做事没精神，结婚之后双方感觉没激情等这些问题的核心在于缺乏神圣感，只要心生神圣感，立马就精神百倍了！纵观优秀的领导者，都懂得说“感恩”、“感谢”，这是大会的基本灵魂所在，许多管理者却不懂得善用感恩来赢得支持与追随者。

二、 使命感：使命就是一个人决定穷其一生只干一件事的伟大事业。使命感就包含责任感，责任是最低层次的使命要求，而使命感会让人不断超越，看到美好的未来，从而激发斗志与勇气。管理者首先自己要培养使命感，然后通过各种场合与机会用语言与行动调动员工的使命感，这是管理者从平凡走向卓越的基本修炼。

三、 危机感：生于忧患、死于安乐。任何伟大的梦想和美好的目标，不立即采取行动，没有强烈的时间观念，就会“年与时弛、意与日去”，最后蹉跎成空。所以要通过语言点醒听众，马上行动，而不能等待！

       所谓的演说大师们把演说技巧演绎得神乎其神，其实精华尽在“性感”之中，悟透其中的玄机，察看时空与人物对象就能到达天人合一的最高境界！

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