个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新队员加入后，是大家来改
学习是什么？就是听一次课吗？是看一本书吗？是参加一场考试吗？是做一场练习吗？这些都是学习的外在形式，于学习者皆是浮云！真正的学习，本质上是一种持续的侵润。如同海绵放入水里一样，从里到外，全然浸透其间。
江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立十二年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她十一年多，从来都是勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐
1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就
一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人老换工作是解决不了自己的能力的:一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；一个不学习的老板，绝对不会持续的成功；一个不懂正确养生的人
公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人。故事一：你的心过门了吗？ 洞房花烛
一、选择职业职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概
精细化培训是出路一句话，原来的培训太粗放了。于是，我们果断放弃了原来的培训方式，开始用精细化、全局化的思路来管理培训。经过梳理思路，决定采取以下措施：1.按目标和轻重缓急确定培训内容首先明确公司未来五
企业的培训本应与实际工作相结合、相统一的，但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象：望眼一看企业培训工作搞得有声有色，宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培训记录、经典的培训内
有人说留住新员工的方法：岗前培训。①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住；②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；③任
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