如何成为一个职业化的下属 课程背景 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。 课程目的  全面认识下属与企业的关系  全面了解什么是职业化的下属  了解下属职位产生的原因  认清下属角色的本质  掌握工作中“管理上司”的技巧  全面提升职业化下属执行的学问  洞悉职场规则 授课方式 课程内容 第一节：认识企业与职业化  企业与你  职业化的概念  职业化下属的特点  职业化下属的一个中心三个基本点 第二节：职业化下属角色认知---认清角色做对事  下属职业产生的原因  下属角色的本质  下属角色的常见五大误区  下属角色的四项准则 第三节：管理上司---沟通力就是影响力  为什么要“管理上司”  如何管理上司  与上司沟通的六大技巧  与上司沟通的五种境况 第四节：100%执行---必须对事情的结果负责  为什么执行难  什么是执行  面对执行的三种下属  执行型下属的特征  如何培训执行的习惯 第五节：心态建设---为别人打工更为自己工作  职业化下属的信仰  职业化下属的阳光心态  职业化下属积极心态建设的八大关键  为公司打工更为自己工作  成功的五大商数 第六节：职场规则---上司就是企业文化  洞悉职场规则：明规与暗规  上司就是企业文化