【课程背景】

²  松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。

【课程目标】

²  强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

²  明确企业人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才；

²  掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力；

²  把握企业人才任用中的风险控制，有效规避人才的任用风险。

【课程特色】

²  系统：课程涵盖了企业人才甄选与招聘面试的八大模块；

²  实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。

²  易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。

²  易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

【授课方式】

²  现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】

²  企业人力资源总监、经理；招聘经理＼主管。

【课时安排】

²  2天12课时（可根据企业具体需求调整课时与内容）。

【课程大纲】

一、人才招聘工作的核心

²  人才招聘如何为企业创造价值

²  企业人才的分类

²  招聘=招募+甄选

²  人才招聘工作的本质—匹配

²  典型的结构化选才模式—BBSI

²  人才招聘的渠道选择

二、确定招聘选才的考察标准

²  企业宏观的用人标准

²  人才的基本特征

²  人才甄选的五大圈层

²  人才标准的“冰山模型”

²  著名企业人才甄选的标准

²  人才任职的六维度考察

²  最常用的20项能力素质考察

²  招聘甄选手册的设计与运用

三、如何进行文化匹配度测试

²  招聘公司高管的文化匹配度测试

²  招聘职能高管的文化匹配度测试

²  招聘营销管理人员的文化匹配度测试

²  招聘生产管理人员的文化匹配度测试

²  招聘高级营销人员的文化匹配度测试

²  招聘技术研发人员的文化匹配度测试

四、人才的职业匹配度分析

²  气质测试与职业匹配分析

²  性格测试与职业匹配分析

²  能力测试与职业匹配分析

²  职业性向测试与匹配分析

²  创造力测试与职业匹配分析

五、如何找准人才的需求

²   最精准的人才需求测试表

²   如何进行测评得分统计分析

六、结构化面试的六类经典问题

²  背景性问题提问分析

²  行为性问题提问分析

²  情境性问题提问分析

²  压力性问题提问分析

²  智能性问题提问分析

²  专业性问题提问分析

七、结构化面试的实战操作技巧

²  面试开始的技巧

²  面试提问的技巧

²  面试聆听的技巧

²  面试观察的技巧

²  面试记录的技巧

²  掌握进度的技巧

²  建立信任的技巧

²  结束面试的技巧

²  面试评估的技巧

八、人才测评的主要方法与技术

²  心理测验

²  知识技能测验

²  无领导小组讨论

²  案例分析

²  情景模拟(角色扮演)

²  管理游戏

²  行为事件访谈

²  文件筐测试