纵观中国8000万企业、80%是中小企业，更有80%企业主抓住机会、或者被逼创业等因素创业了，他们成功了！可是发现创业容易守业难！导致在市场竞争中不得不留下痛苦的回忆！据调查显示：中国民营企业的平均寿命不到5年。最低的时候不到2年！看着这些不足五岁的孩子离开、心有时候会“痛”啊！特别中国经济比较活跃的一些城市、如上海、深圳等地、每天注册企业近万，关闭企业也好几千！在这些企业中、有很多原因导致关门、形形色色、但有一个共性问题“不懂企业管理”！最终痛苦的收场！

    今天我们就来谈谈企业管理中比较关键的话题、就是公司的人力资源问题！    我们说了80%的企业是中小企业、更有80%企业不注重人力资源、甚至很多企业连人力资源这个部门都没有。还有很多企业的人力资源也就一个摆设、更本就发挥不了其作用！大部分企业的人力资源根本就是在浪费公司的钱！很多人力资源人士根本就不懂人力资源、有的可能知道人力资源还有六大板块、有的啥都不懂！  

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     今天浅谈的是“人力资源六板块”当中的招聘问题、那招聘到底有什么问题呢？很多企业花了很多心思，工资待遇也不错、可是还是招不到人、或者说招不到想要的“人才”！更有很多招到了，最后都走了，留不住！这事让很多人力资源从业人员痛苦！问题到底在哪里？很多企业今天还用着老掉牙的招聘模式在招人、没有没有创新也罢、招了人上班了就不管了，不培训不管理、任其发展、能有好果子吃吗？

      注意了！重点来了！大部分企业招聘方式：一般企业不会筹备人才、只是需要员工的时候开始招聘。第一招、在人才市场或者就在外面贴个电杆路边摊广告开始招聘、第二招、有人来面试了先摆一下谱、开始问：什么学历？神马学校？有木有工作经验？期望工资多少？神马时候可以来上班？……作为hr的您、您这样干过吗？愚蠢、蠢货、你审犯人啊？  今天、这种老掉牙的方式如果还继续使用、怎么能有所突破呢？那到底怎么会提高效率？彦克总结多年、用起来管用的方法！  

    第一部：根据六大版块第一块、制定好公司需要的人才计划！    

    第二部：公司介绍。别简单的以为是只是你现在公司的那个介绍！这需要你花时间整理、10钟时间讲述、讲给10个陌生人听有8个觉得都觉得你公司很好、都想加入你们公司、这算及格。不要觉得自己公司不好整理、都是借口！你们公司肯定有很多优点！     

    第三部：整理公司战略规划、用10分中演讲、讲完后要让观众觉得这家公司未来一定是个伟大的公司！很多人都很想加入我们、我们只选优秀的！     

    第四部：整理薪酬制度和晋升机制！演讲10分钟、要让听众听后感觉好有未来！任何公司都会有特点、只要去创造！别找那么多借口！

    第五部：整理面试流程。     

    以上五部为招聘前的准备工作、人力资源的您多少时间可以完成！我告诉您、我6个小时可以很完善的完成！如果你完成不了！下面内容您最多觉得好玩而已！当然如果您准备不好可以请我吃过饭神马的，我可以帮你！ 

    接下来就是招聘了！   首先、我们要明白一点招聘要创新、那么方式要敢于大胆的尝试、招聘途径有很多可以选择适合我们的途径，比如说人才市场、报纸、互联网、学校等，假如您要招1人最好是要通知5个以上的人来面试、通知不了那么多最少也要通知3个、如果没有那么多人、求也要求过来！人多了自然有人重视。也就是说有有三分之二的人是会被淘汰的！     人通知来了。集体面试，别在单独的面试、问之前那些不上道的问题。不是先问而是先让面试人员面试我们：怎么面试？参照面试准备的五部！让面试人员先了解公司、最后开始面试！效率会提高很多！  面试完了再单独面试、这也是有技巧的、然后怎么通知复式？考试？怎么培训？怎么试用？最后考试？总之轻易得到的工作员工不会太珍惜！跟爱情相似、不能让其轻易得到！    以上看起来简单做起来还是讲究艺术的.

      不过，多想，多实践一定会有奇迹发生，祝愿看到此文的朋友心想事成，马道成功！