现代企业，通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞。但可以尽可能地保护合伙人的利益。合理的股权设计，根本出发点是规避各种“人性的万一”。通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最终从分配制度层面来避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。

股权设计和股权分配问题，考验的不仅仅是老板的胸怀和格局，同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。

抓住股权不放的，往往是大股东、小老板，企业越做越小，路越走越窄。

善做股权分配的，往往是小股东、大老板，企业越做越大，路越走越宽。

企业越做越累，利润越来越小

员工工资逐年上涨，优秀人才难以留下

老板再不发挥团队力量共创事业

凡事亲力亲为

浪费了团队资源

你只能一个人干到死

没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场

如果不懂得如何发挥团队的力量

你就必须要学会股权设计

这是一个让企业业绩翻番的体系

学会了这套体系，让你的企业业绩倍增，利润倍增

你的企业是否存在：

员工动力不足，人效低，被动怠工，绩效差

核心人才留不住，股东内部人心不一

成本费用不断攀升、浪费随处可见、预算一塌糊涂

……

课程收获及必学理由：

全场干货：案例分享

落地有效：上10套模式源自老师成功咨询案例落地见效成果

知识传递：落地工具让学员带走，拿回去就能用

更为实战：老师从事多年管理咨询和企业全盘管理，拥有丰富的实战经验

学习对象：

中小企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、其他部门总监和对本课程有兴趣的人员

学习时间：

课程模块：

模块一：合伙人股权分配

1．股权架构不合理是创业失败的主要原因

2．如何从根源上防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？

3. 股权设计的五大问题

4．股权设计考验的是老板的格局

模块二、教您有效的股权设计

1．创业公司为何要做股权设计？

2．早期股权配置容易跳进的四个坑

3．公司股权比例的几条关键生命线

4．明确创业团队的老大、老二和老三

5. 早期股权设置不合理，会制约公司发展

6. 多股东股权设计，避免被绑架

7. 股权稀释，创始人如何控制公司

模块三：让员工自动自发为公司卖命

1. 授人以鱼：打造公司发财机制

2. 建立合伙人事业，让员工告别打工心态

3. 股权激励：让员工自动自发为公司卖命

4．股权激励的前提与常见模式

5. 经理人股权激励实操要点

6．骨干员工股权激励实操要点

7．全员分红的适用性分析

模块四：股权激励：让员工自动自发为公司卖命

1．创始人关注的是控制，员工关注的是收益

2．股权激励的前提与基础

3．股权激励的常见模式

4．股权激励的四种典型适用情形

5．团队股权激励实操要点

6．骨干员工股权激励实操要点

7．全员分红的适用性分析

模块五：股权激励的十定要略

1.   定目的：

2.   定对象：确定激励对象

3.   定模式：确定进行激励的股权类别在职股（虚股、干股、岗位股）、期权股（期股、期权）、实权股（实股）

4.   定数量：总体宣、岗位定量和个人定量

5.   定价格：确定获取代价和条件

6.   定来源： 增资扩股、期权池、股东提供、回购股份

7.   定时限：受聘日、业绩评定日、授权日、生效日、行权日等9个时限

8.   定载体：持股模式

9.   定条件：确定授予条件和行权条件

10. 定机制：确定进、退转让机制

模块六：激励落地：股权激励方案如何落实

1．股权激励方案要同其他激励措施相对接

2．起草激励协议，完善相应手续

3．员工培训、动员及签约

4．如何规避员工躺在股份上“睡懒觉”

5．员工入股协议书（注意事项）

模块七：防范股权激励可能导致的潜在风险

1．股权激励常见争议及处理

2．股权激励中的法律风险

3. 股权激励涉税问题

4．签署股权激励协议，规避风险堵漏洞