内训师队伍建设之迫切性 中国企业在长足发展的发展过程中，都比较重视硬件的建设，而比较忽略软实力的建设，尤其是西北地区为最，然后企业发展到现在我们不得不重视起来企业软实力的建设。 软实力的建设最核心是人才的建设，人才的培养，人才储备和提拔。建立自己一套行之有效的培训制度和内训师队伍才可以更好的解决企业的软实力建设。目前建设培训体系对于一些企业还是比较有困难的，然后建立内部的讲师队伍是培训体系建设的第一步，所以先建立企业的内训师队伍是建立符合企业实际情况培训体系的第一步，第一步走好了才能够走第二步，第二步就是各种更加具体的制度，体系的建设，比如课程体系，管理制度，教材管理，讲师管理等。 内训师队伍建设，我认为应该分为如下四个步骤 第一步：内训师的筛选工作，按照一定的标准在企业内不能寻找有内训师潜力的人员 第二步：人员的培训，包含授课技巧，专业知识，职业道德几个层面 第三步：人员的一对一辅导，包含教材和授课技巧两个方面 第四步：内训师的评审工作 当然到这一步，可以说队伍组建起来了，然后要做的事情就是讲师管理制度的建立了，完成这个环节，内训师队伍可以说是彻底完成了，企业的内训，员工的ASK可以得到有效的传承。