一个企业的发展除了老板要有头脑，还有个核心就是员工。企业要想发展，离不开好的员工，可并不是所有人刚进入公司就能做好，甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。所以现在很多企业很重视培训，还有些大型企业培养自己的内部内训师。内训师这一角色在企业起着相当重要的地位，那如何选拔出优秀或有潜力的内训师呢？ 学习能力一定要很强，最起码要比学员的学习能力强，最少要一周看一本书。市面上流行的管理类书籍都要看过，把经典的理论搞通。这样才可以给学员很多东西，要不很难搞定，总讲自己以前讲的，也没有多大意思。内训师首先自己要有一桶水，才能给学员一碗水，内训师的水桶要不断地续水。 要有相关课程的工作经验，起码从事做过相关的工作，这样他才好给学员讲，也可以和学员产生共鸣，最好在企业有过相当的职位。因为内训师是内部培训师，本来在学员眼中，就没有什么秘密而言，现在要给学员上课，如果没有相关经验，没有做过高位，有的学员会不服气：“他从来都没做过，现在来给我们讲课，他能讲什么呢？等一下我挑战一下，看他会怎样回答。”于是内训师可能回答不了学员的问题，于是被学员“折磨”。 企业一定要对内训师严格要求，要求内训师总结以前的企业经验，要让他有自己的想法，形成他自己的独特思想理念，这样他面对学员才有底气，也为公司总结了经验。经过内训师这样的总结和整理，很多东西都可以通过培训部门，在公司沉淀下来，成为了公司知识的一部分。最好的总结办法，就是让新内训师写文章。可以出规定，要求新内训师，每周写一篇文章，老内训师每月写一篇文章。写东西的过程会很痛苦，但结果会是甜美的。内训师才有收获，企业才得到沉淀。 作为内训师还要形象好，让学员看着顺眼，不能长得对不起观众。这个就很好理解了，不管内训师怎么样，学员总容易以貌取人。形象好的内训师，学员看着喜欢，容易受到学员的欢迎，课程内容也容易被学员接受。所以男性内训师要在170厘米以上，体重最少要在140以上才好。长的不必貌比潘安，但要有很强的亲和力。 作为内训师还要声音好，学员听着感觉好。课程内容要通过内训师的声音来传达，如果声音不好，比较尖细，学员会不舒服，接受起来要受到影响。内训师的普通话要非常标准，学员也会喜欢，可以增强内训师的说服力。如果新来的内训师，觉得自己的声音不够好，可以在看中央电视台新闻联播时，电视上说一句，你跟着说一句，体会两者之间的不同，一个月下来，声音的悦耳度一定提高。 作为内训师还要身体好。内训师没有生病的权利，所以作为内训师要经常锻炼身体。企业在挑选内部内训师时，最好挑选身体好的，耐造的优秀分子来培养。 最后一条是内训师要树立以学员为中心的服务理念，具备很强的服务心态。培训就是以学员为中心的一个服务过程。 总结一下以上对内训师的一些要求，经验、总结、学习、形象、声音、身体、理念的七大要素。如果完全用这些要素去考量内部培训师，那企业就不用找内部培训师了，这样的人不存在，或者对企业来说太贵了。但学习能力强和服务心态好，这是内训师的根本，别的要素，都可以通过后天的训练来培养