避免强将手下出弱兵

企业领导往往是企业中最辛苦的，工作最投入的员工，而过度的投入会变成工作狂，从而影响到企业文化，危害企业、员工、领导本人及家庭。带给组织巨大的潜在风险，如诸葛亮等，在三国中，蜀国最先灭亡。强将手下出弱兵！

工作狂式的领导往往具有强烈的奉献精神，受到大部分员工的爱戴，对企业的发展起到关键的推动作用。但是长期而言，危害极大。如英年早逝的王均瑶，令人扼腕叹息，家庭破碎，企业也前途难料。很多工作狂的领导本人也意识到这个问题，但是由于过去的惯性，难以进行自我改变。所以这种领导是需要帮助的“问题领导”。如何帮助呢？很难，只能柔性地让他们从“努力地干”变成“智慧地干”。

新闻信息报说，加拿大的战略专家Bryan Hayday经过多年的实证研究，归纳了工作狂的心理特征：

1，自我中心。

2，否认现实，拒绝听不好的真实信息。

3，完美主义，沉迷于为不可能达到的完美状态而奋斗，错误不当作学习与信息的来源。

1，  外部证明，难以区别自我与他我的界限。

2，  非此即彼，对于此彼的转换难以顺利进行，某些方面表现出超负责，某些方面表现出为超不负责。

3，  过于认真，难以相信别人，不会授权。

4，  对于不可控因素过度反应。他们试图消灭不可预测及可变的，通过工作过度计划与过度组织，希望情况是可控的。

5，  忽略冲突，他们不能直接处理冲突。

6，  害怕失败，恐惧比成功的欲望更能够驱动工作狂。

7，  暂时失明，他们不注意他们的环境，缺乏对现实状况的眼光，今天的事情与过去、未来的联系失去判断。

这10个心理特征使得工作狂的症状很容易发生，从而导致很多企业领导与优秀的中高级经理心理失衡。工作狂的领导表面很风光，其实隐性忧郁问题很多，所以手下出来的弱兵多！

我们企业领导与中高级经理们要避免以上10个心理特征，

1，  正视自己的价值，不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人。要清楚人的局限性，集中精力做好最关键的三件事，聚焦到组织发展的最关键领域。

2，  腾出时间多学习，多交些朋友，培养多样的高雅爱好。

3，  拥抱变化，把每个变化都看成潜在的成长机遇。

4，  够好就行，只需要比竞争对手好一点点，为客户多提供一点点价值就可以。

5，  和谐生活，多给家人一点点时间与快乐，并多些交流。

6，  多在自然界中休闲与放松，给予自己与心灵对话的机会。

7，  学会多授权，通过授权锻炼很多强将，让自己变成良将，并耐住良将无赫赫之功的寂寞！