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吴国正:研`发`经`理`的`领`导`力`与`执`
2016-01-20 40427
对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、
目的
研`发``领`导`力
内容
一、案例分析(0.5) 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5) 三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5) 四、研发管理者如何与领导沟通(1.5) 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0) 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0) 七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5) 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0) 九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
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