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谭小芳:《360度领导力培训》
2016-01-20 13098
对象
经理
目的
1、解析领导力360°模型; 2、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
内容
一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 二、领导与管理的不同? 1、领导与管理的关系 (1)领导与管理的差异 (2)领导与管理的联系 (3)领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别? 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 (1)领导要让员工满意 (2)优秀领导者的综合素质 (3)领导方法和领导艺术体现领导力 四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型 1、眼力(Envision) 2、魅力(Energize) 3、魄力(Edge) 4、能力(Execute) 5、约束力(Ethics) 五、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享:成为成功领导者必须的五大手段 六、变革时代的领导艺术 1、领导能力的四个层次 2、领导能力的发展过程 3、自我领导能力的培养 4、未来领导人的四个任务 5、未来领导人的力量源泉 6、未来领导人的管理利器 第二部分:领导风格与领导思维方法 一、领导风格类型 1、集权型 2、参与型 3、宽容型 4、权变型 权变理论的意义 二、情景领导风格 引言:风靡世界的情境领导 1、关系行为 2、任务行为 3、四种领导模式S1—S4 案例讨论:刘经理的情景领导
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