领导干部维护稳定能力提升 著名（领导干部维护稳定能力提升）培训讲师谭小芳（领导干部维护稳定能力提升）培训热线：（15003842692）,官方网站：（https://www.ldys.org ）。谭小芳老师是（领导干部维护稳定能力提升）培训网下属的（领导干部维护稳定能力提升）培训机构的首席（领导干部维护稳定能力提升）培训师。 领导干部维护稳定能力提升课程有哪些？ 领导干部维护稳定能力提升培训讲师有哪些？ 领导干部维护稳定能力提升培训专家哪位最权威？ 领导干部维护稳定能力提升方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导干部维护稳定能力提升培训专家是哪位？ 欢迎进入著名领导干部维护稳定能力提升专家谭小芳老师课程《领导干部维护稳定能力提升》！ 中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 电话：15003842692 讲师：谭小芳 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理商 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导干部维护稳定能力提升的操作精髓 案例指导：分析领导干部维护稳定能力提升培训的经典个案 案例训练：掌握领导干部维护稳定能力提升的技能提升方法 行动建议：领导干部维护稳定能力提升培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导干部维护稳定能力提升潜力的行动方案 培训背景： 思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度； 在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！ 如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功？ 思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定着未来。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《领导干部维护稳定能力提升培训》课程内容如下： 1 现代企业管理与发展 企业生存与发展面临的挑战 创新是世界级企业的立足之本 模仿思维与创新思维的特点 为什么我们的员工不愿提出新想法 创新的文化，创新的团队，创新的企业 分析：领导干部维护稳定能力提升培训案例！ 解析：领导干部维护稳定能力提升培训案例! 案例：领导干部维护稳定能力提升课程案例分析！ 2 创新思维与创造力 创新是管理者应承担的责任 游戏：考验你的创新思维 创新与创造力 应用案例：创新思维方法 头脑风暴法 形态分析法 分组活动：创造力测试 案例研讨：创新思维与管理效能 讨论：领导干部维护稳定能力提升经典案例讨论! 分组：领导干部维护稳定能力提升培训案例学习指南 分析：领导干部维护稳定能力提升学习中的八大陷阱！ 3 创新思维运用 企业经营管理创新系统解析 案例研习：观念创新（案例） 管理创新（案例） 服务创新（案例） 技术创新（案例） 激励创新（案例） 应用研讨：学习型组织建立 互动：领导干部维护稳定能力提升培训案例评估 分享：某集团领导干部维护稳定能力提升培训案例 分享：哈佛经典领导干部维护稳定能力提升案例分析示范 4 管理者的管理创新与实践 主题要点：实现管理创新 案例研讨：《十分钟的悲剧》 教学片分享：《阿坪仑怪现象》 检核研讨： 应用研讨：带领团队高效创新运作 教学片研讨： 分享：企业领导干部维护稳定能力提升培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导干部维护稳定能力提升培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导干部维护稳定能力提升？ 5 人际领导与执行力 主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵 游戏体验：《斗生肖》 自我测试：管理者人际技巧评估 案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》 检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员； 如何培育部属，当好部属的教导员； 如何沟通谘商，当好部属的辅导员； 如何绩效面谈，当好部属的指导员 有效追随辅佐，当好上司的得力助手； 如何协调合作，引导跨部门之间合作； 应用研讨：高中层主管把握有效互动， 提升人际面的领导力和领导艺术 博弈游戏――红黑斗 教学片研讨：《鲸的哲学》――处理人际关系的三大原则与应用 分享：领导干部维护稳定能力提升培训四部曲！ 分享：领导干部维护稳定能力提升培训五步骤！ 分享：企业领导干部维护稳定能力提升六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导干部维护稳定能力提升难题！ 6 团队领导与执行力 导言：团队领导循环职责 愿景描绘与目标导向 主题要点：明确团队运做的动力与方向 案例分析：教学影片《迪斯尼故事》《愿景的力量》 应用研讨：第三个石匠 小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘 沙盘模拟：愿景和目标落实计划表 在变革中带动团队 分享：企业领导干部维护稳定能力提升七方案； 分享：公司领导干部维护稳定能力提升八大军规！ 分析：企业领导干部维护稳定能力提升十大黄金法则 7 内部流程和人力资源管理体系设计 　　企业的内部流程设计 　　企业的内部流程设计 　　企业成本的分摊 　　如何设计人力资源管理体系 　　员工满意度直接影响到客户满意度 　　能力驱动下的人力资源管理 　　企业总绩效的分摊 　　确定企业的组织构架 　　确定、分配部门的职能、职责 　　人员的角色、职责、职能和产出回报关系 　　人员招聘和团队建设 　　绩效考核与激励 　　沟通与培训 分析：领导者领导干部维护稳定能力提升做什么？ 分析：领导干部维护稳定能力提升培训哪些步骤很重要？ 分析：领导干部维护稳定能力提升培训哪个环节很重要？ 8 薪酬体系 　　薪酬体系 　　工资项目 　　福利项目 　　绩效薪酬的利弊 薪酬的计算 　　确立的注意事项 　　销售人员薪酬的计算方法 　　市场部人员的绩效管理 分析：企业如何贯彻领导干部维护稳定能力提升全过程？ 分析：领导干部维护稳定能力提升培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团领导干部维护稳定能力提升咨询方案案例研究 9 人力资源价值链管理 工作计划管理 时间管理 部门绩效管理 个人绩效考核 　　衡量个人绩效的三大指标 　　五三二绩效考核方法 领导干部维护稳定能力提升培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师（官网https://www.ldys.org）据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692） 关于（领导干部维护稳定能力提升）培训课程详情请查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）