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谭小芳:企业人才培育体系构建培训
2016-01-20 40613
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
企业人才培育体系构建培训课程有哪些?  企业人才培育体系构建培训讲师有哪些?  企业人才培育体系构建内训专家哪位最权威?  企业人才培
内容
企业人才培育体系构建培训 讲师:谭小芳 企业人才培育体系构建培训课程有哪些? 企业人才培育体系构建培训讲师有哪些? 企业人才培育体系构建内训专家哪位最权威? 企业人才培育体系构建方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业人才培育体系构建培训专家是哪位? 欢迎进入著名企业人才培育体系构建专家谭小芳老师课程《企业人才培育体系构建培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业人才培育体系构建培训的操作精髓 案例指导:分析企业人才培育体系构建内训的经典案例 案例训练:掌握企业人才培育体系构建的技能提升方法 行动建议:企业人才培育体系构建培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业人才培育体系构建潜力培训的行动方案 培训背景:现代化社会企业培训是一个不可间断的事情,那么建设一个优秀的培训体系,就显得尤为重要。 ——欢迎进入著名企管专家c老师的《企业人才培育体系构建培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《企业人才培育体系构建培训》课程内容如下: 第1讲 培训体系的构成与建设 1 培训体系建设的意义 2 培训体系的构成和难点 3 培训体系建设原则和收益 4 培训体系建设的前提 5 培训体系建设的流程 6 培训体系建设的五大关键 分析:企业人才培育体系构建培训案例! 解析:企业人才培育体系构建内训案例! 案例:企业人才培育体系构建课程案例分析! 第2讲 培训组织设计与业务体系 1 培训组织体系设计 2 培训组织业务体系 3 培训组织的自我培训 讨论:企业人才培育体系构建经典案例讨论! 分组:企业人才培育体系构建培训案例学习指南 分析:企业人才培育体系构建学习中的八大陷阱! 第3讲 组织学习体系设计 1 组织学习方式 2 学历与资格认证教育 3 因需而变的学习体系设计 4 新员工在岗培训体系设计 互动:企业人才培育体系构建培训案例评估 分享:某集团企业人才培育体系构建培训案例 分享:哈佛经典企业人才培育体系构建案例分析示范 第4讲 培训需求调查分析体系 1 培训需求的细分 2 培训需求分析 3 需求调查的方法 4 培训需求确认 5 培训需求调查文件 分享:企业企业人才培育体系构建培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业人才培育体系构建培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业人才培育体系构建? 第5讲 生产业务培训课程体系设计 1 生产业务培训课程体系设计准备 2 通用知识类培训课程体系设计 3 生产过程管理类课程体系设计 4 生产问题解决类课程体系设计 分享:企业人才培育体系构建培训四部曲! 分享:企业人才培育体系构建内训五步骤! 分享:企业企业人才培育体系构建六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业人才培育体系构建难题! 第6讲 培训制度、资源及运作 1 培训体系的组成 2 培训管理的阶段性目标 3 培训管理的指导思想 4 如何建立公司自己的课程体系 分析:领导者企业人才培育体系构建做什么? 分析:企业人才培育体系构建内训哪些步骤很重要? 分析:企业人才培育体系构建培训哪个环节很重要? 第7讲 培训需求管理 1 培训需求的三个层次理论及其局限性 2 静态需求和动态需求 3 需求调查工具-静态需求模板 分析:企业如何贯彻企业人才培育体系构建全过程? 分析:企业人才培育体系构建培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团企业人才培育体系构建咨询方案案例研究 第8讲 菜单式静态需求模板 1 为什么要用菜单式静态需求模板 2 使用静态需求模板时的注意事项 3 培训主管应掌握的两大基本功 4 需求调查应掌握的基本原则 讨论:企业企业人才培育体系构建的八面金刚 案例:一次失败的企业人才培育体系构建培训案例 分组:如何打通企业企业人才培育体系构建的任督二脉? 第9讲 动态需求 1 需求管理的差异化理论 2 静态和动态需求的逻辑关系 3 静态到动态的关键步骤 4 静态到动态需求举例 案例:麦当劳的企业人才培育体系构建UP计划 分享:企业人才培育体系构建培训师一句话说清楚企业人才培育体系构建 企业人才培育体系构建七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 培训需求如何量化 1 为什么要量化 2 量化管理的意义 3 培训需求如何量化 4 培训需求量化实例 5 需求量化结果 分享:企业人才培育体系构建培训的新金科玉律! 企业人才培育体系构建深度剖析:疑难问题与解决对策 企业人才培育体系构建内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 培训量化及意义 1 动态需求如何量化 2 培训量化的KPI指标 3 培训管理的指标 4 如何克服公司不支持培训的障碍 分享:企业人才培育体系构建内训的三种武器 企业人才培育体系构建实战密码:策略?技巧?案例 企业人才培育体系构建培训的知识、方法、工具与案例大全 企业人才培育体系构建培训总结 备注:企业人才培育体系构建培训为企业及员工提供企业人才培育体系构建培训诊断咨询项目。包括企业人才培育体系构建公开课、企业人才培育体系构建内训、企业人才培育体系构建讲师外派、企业人才培育体系构建调研与咨询等最完备的一揽子的企业人才培育体系构建解决方案。谭小芳老师的企业人才培育体系构建课程大纲可根据客户需求量身定制!
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