谭小芳老师的《团队建设培训》课程内容如下： 第1讲 专业技术人员基本能力 1 专业技术人员的概念、特征和范围 2 专业技术人员的个人能力 3 专业技术人员的团队能力 分析：团队建设培训案例！ 解析：团队建设内训案例! 案例：团队建设课程案例分析！ 第2讲 团队和团队建设概述 1 团队概述 2 优秀团队的特点 3 团队的类型 4 团队建设的基本要求和发展阶段 讨论：团队建设经典案例讨论! 分组：团队建设培训案例学习指南 分析：团队建设学习中的八大陷阱！ 第3讲 优秀团队概述 1 团队合作能力 2 团队合作能力概述 3 团队合作能力的提高 互动：团队建设培训案例评估 分享：某集团团队建设培训案例 分享：哈佛经典团队建设案例分析示范 第4讲 优秀团队能力 1 优秀能力概述 2 优秀人才的优秀能力 3 团队的优秀能力建设 分享：企业团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设？ 第5讲 优秀团队的思想基础 1 优秀团队的目标和责任 2 优秀团队的精神 3 优秀团队的文化 分享：团队建设培训四部曲！ 分享：团队建设内训五步骤！ 分享：企业团队建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队建设难题！ 第6讲 优秀团队的沟通机制 1 团队沟通的概念和特征 2 团队沟通的内容、原则、重要性和作用 3 团队沟通的途径和技巧 分析：领导者团队建设做什么？ 分析：团队建设内训哪些步骤很重要？ 分析：团队建设培训哪个环节很重要？ 第7讲 优秀团队的激励机制 1 团队激励机制的建立 2 有效的团队激励 3 营造优秀团队的环境 分析：企业如何贯彻团队建设全过程？ 分析：团队建设培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团团队建设咨询方案案例研究 第8讲 优秀团队的决策机制 1 团队决策的概念及利弊 2 团队决策时应注意的方面 3 团队决策的类型及评价 4 团队决策的方法 讨论：企业团队建设的八面金刚 案例：一次失败的团队建设培训案例 分组：如何打通企业团队建设的任督二脉？ 第9讲 优秀团队的领导力 1 优秀团队领导力概述 2 团队领导力在优秀团队建设中的影响 3 提升优秀团队领导力的方法 案例：麦当劳的团队建设UP计划 分享：团队建设培训师一句话说清楚团队建设 团队建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第10讲 优秀团队的执行力 1 优秀团队执行力的含义、特征和重要性 2 强化团队执行力的方法和技巧 分享：团队建设培训的新金科玉律！ 团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策 团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析 团队建设培训总结 备注：团队建设培训为企业及员工提供团队建设培训诊断咨询项目。包括团队建设公开课、团队建设内训、团队建设讲师外派、团队建设调研与咨询等最完备的一揽子的团队建设解决方案。谭小芳老师的团队建设课程大纲可根据客户