精细化管理培训 讲师：谭小芳 精细化管理培训课程有哪些？ 精细化管理培训讲师有哪些？ 精细化管理内训专家哪位最权威？ 精细化管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的精细化管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名精细化管理专家谭小芳老师课程《精细化管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述精细化管理培训的操作精髓 案例指导：分析精细化管理内训的经典案例 案例训练：掌握精细化管理的技能提升方法 行动建议：精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆精细化管理潜力培训的行动方案 培训背景：如何科学、合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，一直是困扰企事业单位管理者的难题，要解决这个问题，最好的办法莫过于将考核精细化。只有将考核指标精细化或者行为化，才能保证绩效考核的结果更为公正、客观。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精细化管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《精细化管理培训》课程内容如下： 第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响： 细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节　 （二）未来企业管理将发生五大转变 1、随意化到规范化　 2、经验型到科学型　 3、外延式到内涵式　 4、机会型到战略型 5、粗放式到精细化 （三）精细化管理对企业的意义 1：管理从依靠经验到依靠规则进行 ——管理从艺术和经验向技术和规律转变 2：工作品质从依靠员工个人责任和悟性向依靠员工工作习惯和技能 ——行为从责任和意识向习惯和技能转变 3：组织进步和发展从靠领导个人能力推动向靠系统和制度推动 ——管理从人治向法治转变 第二部分：中国企业管理需要精细化 （一） 企业存在的基本现状：缺乏精细化管理意识、工具和方法 （二）管理的几个发展阶段： 1：初始管理， 2：岗位责任制 3：精细化管理 4：企业文化管理 5：自主管理 （三）精细化管理的起源及发展： 1：管理源于军事 2：泰勒的《科学管理原理》：以时间—动作研究为主体　 3：二战后丰田的精益生产 4：向非生产性领域发展 （四）中国企业基础管理薄弱的体现 讨论： 1：员工执行力不高的原因何在？ 2：为什么制度和行为方向常常背离？ （五）管理中执行不到位的原因 第三部分：什么是精细化管理 （一） 精细化管理的模型： 模型关键价值： 管理结果的稳定以五个管理系统的建立来保证（系统化） 管理结果的良好以明确和分解管理程序来支持（细化） 精细化实施方式： 固化——企业已有成功经验， 优化——企业现有工作流程和程序 复制——复制优秀员工和班组 控制——生产和工作过程质量 （二）工作质量、管理效率的立体控制： 程序控制点（岗位） 流程控制线（部门） （三）精细化管理的两个阶段 1、手册化 2、信息化 （四） 日常管理的三个指挥方式 文件指挥、会议指挥、口头指挥 （五）精细化管理的三大原则： 整体思考、系统解决：管理提升依靠系统建立和改善 阶段推进、持续改善：建立管理的自我改进机制 工具支持、精益求精：以工具和理论保障管理改善 （六）精细化管理常用的工具 图、表、卡 管理工具使用练习： 1：用鱼刺图对本部门做工作内容描述训练 2：用进度计划表做本次培训的现场管理控制？ 第四部分　企业如何开展精细化管理 企业开展精细化管理的两种方式： a、借助外脑，聘请咨询公司开展 b、企业自行开展 （一）、精细化管理需要制定和输出的四类文件 组织文件：齐——各类制度 高管文件：精——职责表、权限表、 检查表 中层文件: 细——流程文件 基层文件：实——程序文件 （二）、企业开展精细化管理推进的5个模块 1目标引导——个人与组织一致 制定科学、分解量化、决策规范 2、规则落实——文件体系完备 岗位规范 流程清晰 程序具体 制度约束 3、训练转化——文件转换为行为和技能 意识养成、科学培训、传帮带组织 4、考核保障——选择关键控制点 内容够用、形式好用、方法适用 5、文化建设——潜规则支撑 愿景、氛围、职业化 （三）企业开展精细化管理必须进行的六项工作 1、战略明晰 2、组织设计 3、流程梳理 4、培训体系 5、绩效考核 6、企业文化 精细化管理培训总结 著名精细化管理培专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了精细化管理培的系统课程，欢迎各界采购（精细化管理培培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、精细化管理培咨询、营销精细化管理培、精细化管理培、企业精细化管理培、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。