团队管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名团队管理培训专家谭小芳老师课程《团队管理培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述团队管理的操作精髓
案例指导:分析团队管理内训的经典个案
案例训练:掌握团队管理的技能提升方法
行动建议:团队管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队管理潜力的行动方案
培训背景:
★ 激发团队无限潜能,创建学习性组织;
★ 使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。
★ 使团队成员上下同欲,目标一致;
培训大纲:
谭小芳老师的《团队管理培训》课程主内容概括:
第一 高绩效团队的特征与解剖
1. 团队的要素(演练:组建团队)
2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论)
a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?
b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?
c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
分析:团队管理培训案例!
解析:团队管理内训案例!
案例:团队管理课程案例分析!
第二 团队成员潜能风格与工作状态
1. 指挥型风格与行为
2. 思考型风格与行为
3. 激励型风格与行为
4. 支持型风格与行为
5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
讨论:团队管理经典案例讨论!
分组:团队管理培训案例学习指南
分析:团队管理学习中的八大陷阱!
第三、细节决定成败——企业卓越管理始于细节
1、 忽视细节的代价是惨重的
2、 实行细节训练
3、 细微之处见精神
互动:团队管理培训案例评估
分享:某集团团队管理培训案例
分享:哈佛经典团队管理案例分析示范
第四、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力
1、 精神激励比物质激励更重要
2、 目标是最大的激励
3、 使激励科学化
分享:企业团队管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队管理?
第五、没有什么不可能——员工要战胜负面心态
1、 将“不可能”的想法删除
2、 挑战“不可能”
分享:团队管理培训四部曲!
分享:团队管理内训五步骤!
分享:企业团队管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的团队管理难题!
第六:有效决策机制设计
1.授权机制就是效率机制、激励机制
2.影响集权与分权程度的主要因素
3.董事会结构和决策效果
4.决策权要向家族外非股东开放
团队管理培训总结