规范化管理培训 讲师：谭小芳 规范化管理培训课程有哪些？ 规范化管理培训讲师有哪些？ 规范化管理培训内训师哪位最权威？ 规范化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的规范化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名规范化管理培训专家谭小芳老师课程《规范化管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述规范化管理的操作精髓 案例指导：分析规范化管理内训的经典个案 案例训练：掌握规范化管理的技能提升方法 行动建议：规范化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆规范化管理潜力的行动方案 培训背景： 帮助企业中高层管理人员树立系统思考的思维观念，理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法，特别是掌握流程优化技术，正确认识企业文化的作用和意义，认清中高层管理者的职责与使命，为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。 培训大纲： 谭小芳老师的《规范化管理培训》课程主内容概括 模块一：企业规范化管理的精髓 1.从TCL的发展谈企业管理规范化管理的重要性（案例——企业管理必须规范化） 2.企业管理的精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 3.中国企业进入管理瓶颈（讨论：进入管理瓶颈企业的特点） 6.规范化化管理——不能跨越的发展阶段（人治、法制和文治的怎么选择） 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例! 案例：规范化管理课程案例分析！ 模块二：规范化管理的内涵 1.规范化管理模型（标准化、精细化、预案化三者的关系） 2.企业管理为什么要规范化（案例——规范化让企业“如虎添翼”） 3.规范的涵义是什么？有什么作用？如何建立规范化体系？ 4.如何培养员工的规则意识？（破窗理论、火炉原理、电网法则） 讨论：规范化管理经典案例讨论! 分组：规范化管理培训案例学习指南 分析：规范化管理学习中的八大陷阱！ 模块三：管理理念规范化 1.面对上级是执行者：不折不扣的执行 2.面对上级是责任者：你必须为本班组发生的所有情况承担责任 3.面对下级是领导者：确保员工以高度的热情、信心来完成任务 4.面对下级是指挥者：合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成 5.面对下级是教练：能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训。 6.面对同事是合作者：请站在他人立场上；了解他的需要，并尽力提供配合。 互动：规范化管理培训案例评估 分享：某集团规范化管理培训案例 分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范 模块四：管理方法规范化 1.设备管理的规范化： （1）未来设备管理的理念是什么？（案例：设备和人一样需要提前查体） （2）TPM（全员生产保全）的概念及精髓（案例：维修工和操作工主要职责） （3）设备清扫、点检、润滑、维修规范化 (案例：点检表、润滑表的设计原则) （4）TPM自主维修的渐进过程 （案例：某企业小组改善活动视频演示） (5) TPM成功实施的关键 （案例——OPL、OPS活动） 2.现场管理规范化 （1）现场管理6S的精髓 ? 为什么中国90%的企业推行6S都不成功？（案例：分析问题） ? 在中国推行6S的秘诀是什么？（案例：了解中国人和中国企业） （2） 现场管理6S的推行方法 ? 先洗脑再洗澡 （案例：员工的素养是影响成功的决定因素） ? 用好可行的管理工具 （案例：定点摄影、红牌作战、持续改善） （3）生产现场改善活动（六源查找活动的开展） ? 企业的稳定靠管理，企业的发展靠创新（改善） （案例：如何建立改善小组） ? 改善的内容分析 （案例：改善无处不在） 3.安全管理精细化 （1） 安全第一 ? 安全的真正含义是什么？ （视频：看视频提高安全意识） ? 如何才能做到安全第一？ （案例：企业如何培训员工安全） （2）预防为主 ? 为什么企业重视安全，但安全还是不断发生？（案例：安全管理的精髓） ? 如何才能做到预防为主？ （案例：安全管理真经——KYT） （3）综合治理 ? 魔鬼在于细节，安全在于改善 （案例：六源查找活动的开展方法） ? 制度是保障、预案要不断演练 （案例：企业安全管理应该制定哪些预案？） 规范化管理培训总结